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Germe – Journée Découverte Gouvernance Cellulaire – FAQ
Gouvernance Cellulaire
Journée découverte Germe
Questions Fréquentes
Comment se situe cette journée au sein du cursus « Performance et Humanisme dans un monde incertain » animé chez Germe par Olivier Soudieux ?
Deux journées sont proposées, et une en réflexion.
La journée « Dans les univers incertains complexes, comment (re) créer l’efficience collective ? »
1- Ce qui crée les conditions de la motivation et de l’engagement dans un monde incertain.
C’est le socle !
2- Les influences de la façon dont j’agis –en tant que manager- :
+ comment tuer l’engagement… parfois en 5mn (tout en voulant bien faire)
Examens d’erreurs subtiles liées à des confisions en matière de de prise de décision et de positionnements, dans un univers incertain
+ comment démultiplier positivement l’engagement, soutenir l’action collective, et obtenir au final des résultats positifs -opérationnels et en terme d’expérience humaine- dans proportions surprenantes.
Cette journée a été créée pour répondre aux attentes suivantes fréquemment exprimées au sein des groupes Germe:
- Des apports sur comment motiver leurs équipes dans un monde incertain (où il y a toujours des menaces de rachat qui pèsent, où les hauts dirigeants changent tout le temps).
- Eux-mêmes -les participants personnellement- se sentent motivés, par contre ils ont l’impression de devoir tirer leurs équipes et se demandent comment y parvenir.
Ou plutôt ils se demandent comment ils pourraient ne pas avoir besoin de devoir agir pour le garder en mouvement au quotidien, comment faire pour que ces équipes avancent d’elles-mêmes et par elles-mêmes.
Cette journée s’inscrit dans une thématique « le manager et son équipe » et non « le manager et son développement / face à lui-même » (même si bien sûr, -en questionnant la posture-, il est aussi question de soi). L’intention est bien « re-créer de l’efficience collective » dans le mode VUCA d’aujourd’hui.
La « journée découverte – La Gouvernance Cellulaire enrichie par les expéditions extrêmes »
Des entreprises et équipes
économiquement Performantes et humainement Vivantes
Gouvernance Cellulaire / Holacratie: quelles différences ?
Quelques bénéfices communs :
Holacratie et Gouvernance Cellulaire font que les tensions sont traités séparément (on ne mélange plus tout) et à fond. Les deux font appel à la notion de rôle.
——
L’Holacratie adresse de façon très pertinente l’efficacité opérationnelle à travers l’usage des rôles. Elle est réputé traiter aussi du sens -ce qu’elle fait partiellement-.
Et toute personne est libre d’apporter toute nature de tensions dans les réunions de triage.
Pour autant, mon expérience d’accélération de la transformation des organisations m’a fait constater les tensions opérationnelles constituent souvent la quasi exclusivité des natures de tension effectivement traitées.
L’Holacratie protège l’efficience opérationnelle des interférences de l’Humain (jeux de pouvoirs, peurs fantasmées…), ce qui est parfait.
Mais la symétrie manque.
Sauf dans le cas rare d’une culture d’entreprise où la prise en compte de l’Humain est déjà profondément incarnée dans ses dimensions relationnelles et émotionnelles, l’Humain, lui, n’est pas, suffisamment prise en compte. Ou il doit l’être via des dispositifs complémentaires à l’Holacratie en tant que telle.
——
Entre autre différence essentielles, la Gouvernance Cellulaire apporte en plus le pilotage et le renforcement et l’expérience de ce que nous voulons vivre ensemble en termes d’émotion, de qualité des interactions et de relation.
Elle adresse explicitement l’Humain et contient des rendez-vous collectifs dédiés pour réguler les expériences relationnelles et émotionnelles, personnelles et collectives, avec des processus conçus spécifiquement pour la régulation relationnelle au quotidien et la restauration relationnelle quand nécessaire.
L’efficience opérationnelle reste protégée des interférences de l’Humain.
L’Humain est en retour protégé du dictat de l’opérationnel (ex : la pression du résultat court terme qui fait remettre à plus tard –ou sous le tapis– le traitement des tensions relationnelles/émotionnelles)
En gouvernance cellulaire, on se parle opérationnelle de rôle à rôle, sans perdre de l’énergie à des circonvolutions d’un parler politiquement correct. On se parle de personne à personne en matière relationnelle/émotionnel/régulation des interactions.
Et les deux dimensions sont pleinement incarnées et nourries, et prise en compte en profondeur.
Votre groupe a déjà fait une journée sur l’Holacratie ou envisage une telle journée :
La journée gouvernance cellulaire est-elle redondante ou complémentaire ? Quelle est la différence ?
dsdsqd
Publié dans Non classé Rendre l’entreprise naturellement vivante
En plus d’être moyennement efficaces dans un monde très changeant, le fonctionnement des entreprises traditionnelles sont trop figées, trop centralisés, trop centrées sur l’opérationnel avant tout.
Ils imposent aux collaborateurs des objectifs contradictoires, érodent la motivation et l’engagement, génèrent de multiples stress et tensions inutiles.
C’est néanmoins souvent encore le modèle dominant…
Pourtant d’autres formes d’organisation existent, à la fois bien plus Humaniste et plus Efficientes.
Calqués sur comment la nature s’adapte et se développe, elles s’appuient sur deux idées fondamentales :
1- Identifier et supprimer toute tension est la priorité n°1, afin que plein potentiel humain de chacun.e s’exprime à tout moment
2- Rendre l’organisation elle-même adaptable en temps réel, de façon naturelle
En s’appuyant sur des niveaux de conscience différent, elle conjuguent enfin pleinement performance et réalisation de soi dans des univers à la fois bon pour soi, bon pour l’autre et bon pour la planète.
Rendre l’entreprise naturellement vivante
humaines – épanouissantes – performantes
Le principe et le but de la gouvernance cellulaire, sont de créer des organisations humaines (lieu de travail, associations …) épanouissantes et calquées sur le vivant.
Une priorité : faire disparaître toute tension
Chacune des personnes de la communauté contribue à un ou plusieurs rôles.
Mais toutes ont une même priorité : identifier et supprimer au plus vite toute tension (relationnelles, organisationnelles, émotionnelles ou autre).
Grâce à des rituels, toute l’entreprise est donc guidées par une attention et une intention centrale : œuvrer activement au bien-être de chacun.e, libérer les potentiels, créer une atmosphère idéale.
C’est cette attention permanente qui porte l’action, et faire que la réalisation de la raison d’être collective est décuplée.
Une capacité d’adaptation… tout simplement naturelle
Le corps humain va fabriquer du muscle, optimiser les circuits neuronaux, ou diminuer la production d’une hormone afin de toujours répondre au mieux à ses besoins dans l’environnement où il se trouve.
Organisées sur le principe du vivant, la structure et le fonctionnement des organisations cellulaires s’adaptent comme la nature, de façon fluide et en temps réel, aux changements de leur environnement.
Chaque personne agit comme un capteur sensoriel.
Dès lors qu’elle identifie un nouveau besoin, la nécessité de renforcer une aptitude, de diminuer une activité, ou tout autre adaptations requise, les rituels et le cadre de pensée Humaniste sont mis en œuvre afin de résorber l’écart entre la réalité actuelle et l’idéal.
Résultats constaté :
Des organisations dont les rituels élèvent naturellement de niveau de conscience de chacun.e,
à l’Humanisme incarné, et qui soutiennent à chaque instant bien-être et réalisation de son plein potentiel.
Et –cerise sur le gâteau- des organisations qui surperforment, en particulier dans un monde qui change à grande vitesse.