Performance et bien-être !

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D’évidence, exercer son sens critique, prendre un minimum de distance pour lire entre les lignes, faire de la corrélation d’information apportent une lecture plus juste.

Mais cette évidence n’est-elle pas mise à mal par notre frénésie d’activité ? A quoi nous sert de faire plus et d’aller plus vite si c’est au prix de la lucidité ?

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Quelle est la première mission d’un guide de montagne ?

Elle n’est pas de vous amener au sommet. Elle est de vous ramener chacun dans la vallée, en bonne santé psychologique, et avec toutes les pièces montées dans le même ordre qu’au départ !

La mission d’un manager, d’un chef de chantier, d’un chef d’entreprise est bien sûr de faire que sa société soit prospère et profitable.

Mais sa première mission est de garantir autant que possible l’absence d’atteinte aux personnes (accident physique comme stress excessif et autres atteintes psychologiques).

Et vous, quelle est votre mission prioritaire ?

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Quelle considération avez-vous envers les erreurs ?

1/ Acceptez l’erreur:

L’erreur est une expérience. Et comme tout expérience, elle est porteuse d’enseignement.
Les erreurs sont le début du chemin de l’apprentissage et de la performance.

Ne les interdisez pas: tout progrès serait alors impossible !

Au contraire, expérimentez dans toutes les directions pour qu’elles surviennent au plus vite.
Ainsi l’erreur ne coûte pas cher, et la connaissance s’accroît rapidement.

2/ Refusez l’échec:

L’échec, c’est de reproduire les mêmes erreurs.
Ou c’est de ne rien tenter par peur de faire des erreurs.

3/ Et ne confondez les deux : erreur (marque de progrès) et échec (indicateur de stagnation).

Alors vous serez justes envers vous-même, et motivant pour les autres.

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Vos actions sont elles en cohérence avec ce que vous dites ?

Si ce n’est pas totalement le cas, qu’allez-vous changer pour aligner vos actes et vos déclaration ?

Peut-être devriez-vous ajuster vos propos.

Peut-être qu’il vous faut avoir le courage de changer votre environnement (par exemple, pour supprimer une contrainte subie qui vous force à agir d’une façon inadéquate).

Soyez les garants de votre propre alignement.

Votre bonheur, votre épanouissement, comme votre performance, sont entre vos mains.

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Êtes-vous leader ou suiveur ?

Qui décide vraiment de votre vie personnelle ?  Vos proches, des croyances qui vous manipulent ? Ou vous-même en toute liberté ?

Être une voix, c’est ouvrir la voie à ceux que vous aimeriez voir vous suivre.

N’être que l’écho (des orientations stratégiques, des demandes de votre supérieur hiérarchique, …) , c’est rebondir de mur en mur, et tenter de manager tant bien que mal.

Pour vous-même, comme pour les autres,
vous devez être votre propre voix !

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Que ce se soit pour vous différencier vous, en temps que personne, ou pour positionner votre marque et vos produits, quelle investissement avez-vous consacré à votre différenciation ?

Que faites-vous vous de plus, de mieux ou de différent ? Qu’est-ce qui vous rend unique ?

Êtes-vous suffisamment A²GI²LEs pour réinventer chaque jour la réponse à ces questions ?
Avez-vous déjà pensé aux apports du Marketing de Soi ou au Personal Branding ?

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En agissant, vous êtes cerné par deux risques:

– celui d’abandonner en étant -sans le savoir- arrivé à deux doigts du succès,

– celui de l’entêtement dans l’erreur, qui fait poursuivre l’action quand bien même elle ne peut réussir.

Quels sont vos critères d’abandon et de persévérance ?
En prenant du recul sur vos échecs passées,
êtes-vous plus enclin à l’une ou l’autre de ces erreurs ?

Si oui, le savoir vous permet de reprendre le pouvoir sur vous-même pour faire les bons choix au futur.

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Certains hommes passent la moitié de leur vie à se tuer la santé
afin d’accumuler un maximum d’argent…

…puis l’autre moitié à dépenser leur argent pour retrouver la santé.

Vous reconnaissez-vous dans ce portrait ?
A-t-il du sens ?

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La confiance est une qualité nécessaire pour faire naître le futur.

Les confiances, en fait: en vous-même, en les autres, en la technique utilisé, en l’environnement. Car il suffit qu’une de ces confiances fasse défaut pour que l’ensemble soit affecté.

Tous ces niveaux de confiances  sont-ils à leur maximum ?
Si non, comment allez-vous agir pour les faire éclore toutes ces confiances ?

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La réussite d’une opération ne dépend pas que de l’organisation et des moyens disponibles.

Son succès est aussi indexé sur vos croyances:

– Dans quelle mesure êtes convaincu par ce que vous faites ?
– Quel est votre niveau d’engagement ?

Incarnez-vous ces réponses ? Le faites-vous savoir ?

Ayez toujours à l’esprit combien vos actes et vos croyances contribuent aussi à l’adhésion et l’engagement autour de vous.