Performance et bien-être !

Crises sanitaire, déconfinement, crise financière, enjeux RH…

Frustré et interrogatif face aux challenges lié à un environnement instable ?

Ma vision de réponses, avec mon regard d’expert des environnements incertains, d’aventurier et chef d’entreprise.

Les deux grands défis pour les mois à venir, personnels et des entreprises

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Les deux grands défis personnel :

1- Rester tous conscient, aligné sur, et nourri par la raison d’être collective.

2- Conserver le lien humain et le sentiment d’appartenance à l’organisation.

Les deux grands défis pour l’organisation :

1- Identifier et résorber de façon fluide et en temps réel les innombrables tensions et écarts qui apparaissent, du fait de la succession de changements imprévisibles qui vont perdure.

2- Répondre à haute vitesse aux besoins d’ajustements continus -organisation et gouvernance- qui permettent le maintien en condition opérationnelle le plus efficient, et mettre en place une régulation relationnelle et émotionnelle, qui permet aux personnes de bien traverser l’époque et prévenir les RPS.

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Des solutions attestées, face à ces enjeux critiques

Répondre vite et bien à ces enjeux est crucial.
S’ils vous parlent, voici des solutions pour chaque public, en présentiel et à distance en vidéo-conférence:

Pour tous les collaborateurs

Donner de la hauteur, de la vision et des perspectives positives, via le témoignage des moyens de la réussite collective dans le monde imprévisible des expéditions.

– Un instant pour repousser les murs et en ouvrir la fenêtre sur de grands espaces

– Un témoignage et des apports concrets sur performance et épanouissement de soi en Himalaya et sur la banquise (expédition mixte sourd et entendant, ski tracté par cerf-volant, …), au service de son épanouissement personnel et du collectif

Pour les managers et décideurs sur-sollicités

par la charge de travail, la charge mentale, et les innombrables difficultés, tensions, questionnements, qui leur sont adressés chaque jour:

Les outiller du processus opérationnel qui permet de faire s’exprimer, orienter, et répondre aux innombrables besoins opérationnels.

Le rituel -process et les questions- pour adresser chaque tension, et y répondre en moins d’une minute ou enclencher à haute vitesse  la mise en relation et le choix de la première action entre la personne ayant le besoin et celle ayant autorité pour y répondre. Jusqu’à +/-30 problèmes traités en 45 minutes, avec des équipes rodées.

Ressource: le coeur d’une réunion de triage en Holacratie, Gouvernance Agile ou Gouvernance Cellulaire

Pour les top managers, COMEX, CODIR

Découvrir les 5 rituels à incorporer dans votre fonctionnement existant d’entreprise, qui permettent: (inverser l’ordre bénéfice et moyen, en mettant le bénéfice en premier)

– de protéger et démultiplier l’efficience de l’action par l’ajustement opérationnel continu, fluide et à grande vitesse

– de prendre soin de soi et de chacun.e via un process simple de régulation relationnelle/émotionnelle

– et d’entretenir entretenir sens, motivation, et engagement via l’alignement constant sur la raison d’être.

(Me contacter et je vous envoie gratuitement les 5 rituels -pas encore en ligne- que je partage lorsque j’accompagne des codir/comex).

VOLONTE  D’AGIR PLUTÔT QUE SUBIR ?

Vous souhaitez agir sur l’un de ces sujets ?
Contactez-moi pour imaginer ensemble la meilleure réponse !

Besoin de clarté sur/dans votre situation ?

Vous pouvez m’appeler pour 15 minutes de feedback / conseil
– Gratuitement, c’est mon engagement sociétal –
(et/ou être orienté vers des documents, personnes, ressources si souhaité).

Olivier Soudieux

06 23 47 21 93

olivier (à) soudieux.com

Prospérer dans un monde incertain !

PS Précision IMPORTANTE :

Pas question ici de grande refonte ou d’une quelconque révolution de l’organisation.

Il s’agit d’ajuster ou d’enrichir de façon tout à fait opérationnelle les façons de faire existantes, dans l’entreprise.

Par des procédés qui ont fait leurs preuves dans les environnements exceptionnellement incertains par nature tout comme dans l’entreprise face à un monde bousculé.

Un des paradoxes auquel chaque manager est confronté: faire  respecter un cadre, mais… faire sortir du cadre !

Je ne peux pas vous dire de quoi demain sera fait. Mais demain ne sera pas la suite d’aujourd’hui.
Dans un monde de ruptures successives, voulez-vous continuer à ramer ou aimeriez-vous moins d’efforts, moins de contraintes, et plus de résultats ? Voulez-vous subir l’environnement, ou créer des marchés dont vous êtes la référence ?

Nous nous devons d’encourager et permettre la créativité l’innovation, ** mais pas seulement sous l’angle de l’innovation incrémentale ** !