Les articles avec le mot-clés ‘Innovation’
L’entreprise efficiente: créativité et innovation
Un des paradoxes auquel chaque manager est confronté: faire respecter un cadre, mais… faire sortir du cadre !
Je ne peux pas vous dire de quoi demain sera fait. Mais demain ne sera pas la suite d’aujourd’hui.
Dans un monde de ruptures successives, voulez-vous continuer à ramer ou aimeriez-vous moins d’efforts, moins de contraintes, et plus de résultats ? Voulez-vous subir l’environnement, ou créer des marchés dont vous êtes la référence ?
Nous nous devons d’encourager et permettre la créativité l’innovation, ** mais pas seulement sous l’angle de l’innovation incrémentale ** !
Pourquoi l’innovation ?
Dans les rue de Katmandou - Népal
Pourquoi l’innovation de rupture ?
Sans l’invention de la roue, le transport mondial continuerait à se faire ainsi.
Extrait de ma conférence « Innover pour un monde incertain »
Savez-vous comment créer les ruptures dans votre entreprise ?
Publié dans Brève de... comex | Tags : BreveDeComex, Humour, Innovation, Innovation de rupture, Katmandou, LaMinuteduManager, Management, Rupture L’imagination est plus importante que le savoir
L’imagination est plus importante que le savoir
Albert Einstein
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Votre rôle est-il de faire, parce que vous savez faire,
ou d’inventer demain et d’en partager la vision ?
Comment pourriez-vous mettre encore plus votre créativité au service de votre mission ?
Publié dans Citations | Tags : Citation, Compétences, Créativitté, Innovation, LaMinuteduManager, Management, Savoir La folie, c’est de refaire la même chose….
La folie, c’est de refaire la même chose
et d’en attendre un résultat différent.Albert Einstein
↓
Et si vous preniez un instant aujourd’hui
pour vous demander comment faire autrement ?
Et si vous investissiez dans l’innovation de rupture,
pour avoir moins d’effort, moins de contraintes, et plus de résultats ?
Il y a deux catégories d’individus…
Dans la vie, il y a deux catégories d’individus :
Ceux qui regardent le monde tel qu’il est
et se demandent pourquoi.Ceux qui imaginent le monde tel qu’il pourrait être
et se disent pourquoi pas ?Georges-Bernard Shaw
↓
De quel catégorie souhaitez-vous relever ?
Que vous manque-t-il pour inventer demain ?
Innovation de rupture : l’exemple du kayak tracté par cerf-volant
Le kayak tracté par cerf-volant
Moins d’efforts, moins de contraintes,
et plus de résultats !
J’ai traversé l’Himalaya à pied durant un an avec un sac pesant entre 25 et 35 kg. Une expérience inoubliable, dont je tire les enseignements avec passion lors d’interventions en entreprise.
Une expérience qui a confirmé qu’il est vital pour moi de retrouver les grands espaces durant des expéditions d’envergure. Une expérience pleine de difficultés parfois aussi.
Pour les prochains projets, je garde les éléments qui ont fait le succès et le plaisir de cette aventure : comme dans mes activités de conférencier et formateur, il faut maximiser les bénéfices.
Mais ma prochaine expédition requiert une grande autonomie dans des espaces sauvages.
La plus grande autonomie possible, en fait.
Comment ne pas porter de lourdes charges, comme dans l’Himalaya ? Comment à la fois parcourir des distances plus immenses encore, tout en réduisant les efforts ?
Après un an de réflexion, la réponse s’appelle Achille.
Achille est mon kayak. Il possède des caissons ajoutés sur le pont pour permettre un transport maximal de marchandises. Achille est surtout un kayak… tiré par cerf-volant.
Il aura fallu de la patience, du savoir faire et de la créativité pour apprivoiser la matière insaisissable qu’est le vent, pour gérer le subtil équilibre entre cerf-volant et kayak, pour effectuer les décollages… assis sur l’eau.
Mais quels résultats ! Pagayer durant des heures pour parcourir 25 km par jour est toujours possible. Et dans 50% des cas le vent permet d’envisager sereinement 75 km par jour… en faisant la sieste ! (1)
Et vous, préférez-vous ramer, ou remplacer l’effort par de l’intelligence ?
Qu’est-ce qui, dans votre vie personnelle ou professionnelle, vous coûte le plus, vous contraint et vous demande beaucoup d’effort ? Quelle nouvelle façon de faire va, vous aussi, vous dégager de ce poids ?
Quels résultats voulez-vous atteindre, même si les moyens pour le faire n’existent pas encore ?
L’innovation de rupture est une réponse à ces questions.
Innover est possible pour tous dès lors que sont choisis les bons acteurs et qu’est mise en œuvre une démarche adaptée.
Or toute démarche s’apprend. Moins d’efforts, moins de contraintes et plus de résultats, c’est possible pour tous !
(1) Le cerf-volant est autonome une fois dans les airs.
Publié dans Innovation, Management, Performance | Tags : Article, Cerf-volant, Efficience, Innovation, Kayak, Management, Rupture, Vialaventure L’organisation A²GI²LE : Guide de survie dans les environnements incertains
En situation imprévisible ou instable, certains sombrent tandis que d’autres démultiplient leur taux de réussite. Pourquoi ?
Parce que les approches classiqutres atteignent leurs limites et que ce sont des compétences et stratégies spécifiques qui permettent d’être efficient dans les contextes exigeants à faible visibilité.
Alors que d’autres sont à la peine, celui qui sait créer des organisations, mettre en place des stratégies et cultiver des comportements A²GI²LEtm se singularise : il continue de progresser vers son objectif.
Mieux : il transforme l’incertitude en un avantage concurrentiel.
Votre avantage concurrentiel
Le potentiel des organisations et des équipes s’évalue en regard du contexte dans lequel elles évoluent.
Lorsque le seul élément constant est le changement, les organisations et hommes qui démontrent leurs capacités à mettre en œuvre les trois fondamentaux de la performance en environnement incertain disposent d’un avantage concurrentiel indéniable : ne plus subir la nouvelle donne environnementale de l’entreprise, mais pouvoir en tirer parti pour aller plus loin, mieux et plus vite que ses compétiteurs.
Ainsi, là où la reproduction des recettes d’hier, même optimisées au mieux, finit par mener dans des crevasses, une équipe A²GI²LE va distancer ses concurrents par son aptitude à avancer malgré les écueils et la modification permanente de son théâtre d’opération.
Grille de lecture
L’équipe A²GI²LEtm se rapproche de son but par approximation constante : pour s’approcher et atteindre ses cibles malgré le manque d’information fiable. A cette fin, elle privilégie la logique d’évaluation imparfaite et d’action rapide, qui prime sur qualité de l’information et précision.
A tout moment, elle s’adapte à son environnement, en ayant inclus l’adaptation comme une des activités constantes des processus de vente et de production (et plus comme une préoccupation ponctuelle de conduite du changement).
Elle progresse toujours au mieux dans le contexte immédiat en gérant sur la base de la flexi-priorité : une réelle (et classique) gestion des priorités, mais révisée à haute fréquence.
Elle sait faire appel à l’intelligence collective pour créer en équipe de nouvelles solutions applicables dans l’instant.
Elle sait demeurer lucide pour décider, prendre l’initiative ou passer la main.
Enfin, elle insuffle une culture du sens, source première et vitale de l’énergie : la motivation des hommes dans les contextes chahutés.
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Bénéfices
En s’étant adaptée au mouvement permanent par des fonctionnements flexibles, réactifs et créatifs, votre organisation peut à nouveau progresser au mieux vers ses objectifs, quels que soient le terrain, les incertitudes et les perturbations.
A²GI²LEtm : trois questions permettant d’optimiser organisations et comportements
L’obstacle majeur du chemin à parcourir est de dépasser des cadres de fonctionnement parfois en place depuis des années.
Comment procéder ?
Utilisez A²GI²LE non seulement comme une grille de décryptage mais aussi comme un outil.
Examinez le fonctionnement à optimiser ou réexaminez votre problème à la lumière de la déclinaison des concepts qui composent A²GI²LE. En trois questions, vous obtiendrez, les actions concrètes, au retour sur investissement immédiat :
1. Approfondissez A²GI²LEtm :
Quelles sont les déclinaisons, dans l’absolu, de chacun des concepts de l’acronyme A²GI²LEtm ? (ex : adaptation constante implique : sens de l’observation, réactivité, …).
2. Identifiez les qualités à cultiver dans votre contexte :
Quelles sont les traductions en terme de compétences et bonnes pratiques à rechercher dans le cadre de votre problématique ?
3. Définissez les actions effectives requises :
Quelles actions immédiates permettent d’obtenir et intensifier ces qualités recherchées ?
Un questionnement essentiel à avoir, seul avec vos équipes ou accompagné d’un expert, pour transformer les obstacles en opportunité, dans un monde ou l’environnement de l’entreprise s’apparente de plus en plus à celui des expéditions !
Publié dans A²GI²LE - Agilité, Management, Performance | Tags : Adaptation, Agilité, Approximation, Article, A²gi²le, Energie, Flexi-priorité, Innovation, Intelligence collective, Lucidité, Management, Vialaventure Notre prototype de tente pour le Nord Extrême sera opérationel l’hiver qui vient
Prototype tente froid extrême
Après plus de 100 heures de conception en 3D, offerte par Brin d’Aventure et déjà 4 jours de couture, notre tente spéciale froids extrême sera achevée cet hiver au Canada.
Tests prévus sur place immédiatement ensuite.
Jusqu’à ce que notre prototype de duvet soit disponible, les tests ne devraient se cantonner à une plage -30C / -35°C dans un premier temps.