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Les valeurs : votre source d’énergie et de motivation intrinsèques
Alors que j’organisais une expédition consistant à traverser l’Himalaya à pied jusqu’à l’Everest, un nouvel aléa aurait pu tout remettre en cause.
Une année de préparation avait confirmé la possibilité de nous approvisionner en nourriture tout au long du périple. Or, à six mois du départ, un universitaire expert du grand Ouest népalais nous informa que, compte tenu du contexte de guerre civile, personne ne prendrait le risque de nous y vendre de la nourriture, par peur d’être rançonné par la guérilla Maoïste.
Pour la seconde fois, une information nouvelle venait de réduire à néant ce que nous tentions d’entreprendre. J’étais à devant la seule alternative à ce stade : abandonner le projet ou réinvestir à nouveau sans aucune garantie de résultat.
C’est dans ces difficultés que s’est crée une image mentale : je me voyais arrivée, hurlant ma joie devant l’Everest !
Pourquoi l’énergie de rebondir est-elle apparu ?
Ce projet c’était pour moi vivre une liberté exceptionnelle, se découvrir et rencontrer les peuple des pays de l’oxygène rare, me confronter à de nouveaux environnement, s’ouvrir et repousser des limites.
L’année suivante, après 5.000 km de marche, je contemplais l’Everest avec deux mois d’avance.
Dans l’adversité, les motivations de façades s’étiolent face aux incertitudes.
Ce qui fait aller au bout des ambitions, ce qui permet de déplacer des montagnes, c’est d’abord un projet porteurs de valeurs vraies, nobles et incarnées.
C’est aussi -et peut-être surtout- le lien entre valeurs du projet et nos valeurs propres.
Car leur alignement inscrit la vision jusque dans des images mentales. Des images qui source d’énergie et qui deviennent des guides.
Publié dans Motivation, Prise de décision | Tags : Adversité, Ambition, Article, Energie, Management, Motivation, Rebondir, Valeurs, Vialaventure L’organisation A²GI²LE : Guide de survie dans les environnements incertains
En situation imprévisible ou instable, certains sombrent tandis que d’autres démultiplient leur taux de réussite. Pourquoi ?
Parce que les approches classiqutres atteignent leurs limites et que ce sont des compétences et stratégies spécifiques qui permettent d’être efficient dans les contextes exigeants à faible visibilité.
Alors que d’autres sont à la peine, celui qui sait créer des organisations, mettre en place des stratégies et cultiver des comportements A²GI²LEtm se singularise : il continue de progresser vers son objectif.
Mieux : il transforme l’incertitude en un avantage concurrentiel.
Votre avantage concurrentiel
Le potentiel des organisations et des équipes s’évalue en regard du contexte dans lequel elles évoluent.
Lorsque le seul élément constant est le changement, les organisations et hommes qui démontrent leurs capacités à mettre en œuvre les trois fondamentaux de la performance en environnement incertain disposent d’un avantage concurrentiel indéniable : ne plus subir la nouvelle donne environnementale de l’entreprise, mais pouvoir en tirer parti pour aller plus loin, mieux et plus vite que ses compétiteurs.
Ainsi, là où la reproduction des recettes d’hier, même optimisées au mieux, finit par mener dans des crevasses, une équipe A²GI²LE va distancer ses concurrents par son aptitude à avancer malgré les écueils et la modification permanente de son théâtre d’opération.
Grille de lecture
L’équipe A²GI²LEtm se rapproche de son but par approximation constante : pour s’approcher et atteindre ses cibles malgré le manque d’information fiable. A cette fin, elle privilégie la logique d’évaluation imparfaite et d’action rapide, qui prime sur qualité de l’information et précision.
A tout moment, elle s’adapte à son environnement, en ayant inclus l’adaptation comme une des activités constantes des processus de vente et de production (et plus comme une préoccupation ponctuelle de conduite du changement).
Elle progresse toujours au mieux dans le contexte immédiat en gérant sur la base de la flexi-priorité : une réelle (et classique) gestion des priorités, mais révisée à haute fréquence.
Elle sait faire appel à l’intelligence collective pour créer en équipe de nouvelles solutions applicables dans l’instant.
Elle sait demeurer lucide pour décider, prendre l’initiative ou passer la main.
Enfin, elle insuffle une culture du sens, source première et vitale de l’énergie : la motivation des hommes dans les contextes chahutés.
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Bénéfices
En s’étant adaptée au mouvement permanent par des fonctionnements flexibles, réactifs et créatifs, votre organisation peut à nouveau progresser au mieux vers ses objectifs, quels que soient le terrain, les incertitudes et les perturbations.
A²GI²LEtm : trois questions permettant d’optimiser organisations et comportements
L’obstacle majeur du chemin à parcourir est de dépasser des cadres de fonctionnement parfois en place depuis des années.
Comment procéder ?
Utilisez A²GI²LE non seulement comme une grille de décryptage mais aussi comme un outil.
Examinez le fonctionnement à optimiser ou réexaminez votre problème à la lumière de la déclinaison des concepts qui composent A²GI²LE. En trois questions, vous obtiendrez, les actions concrètes, au retour sur investissement immédiat :
1. Approfondissez A²GI²LEtm :
Quelles sont les déclinaisons, dans l’absolu, de chacun des concepts de l’acronyme A²GI²LEtm ? (ex : adaptation constante implique : sens de l’observation, réactivité, …).
2. Identifiez les qualités à cultiver dans votre contexte :
Quelles sont les traductions en terme de compétences et bonnes pratiques à rechercher dans le cadre de votre problématique ?
3. Définissez les actions effectives requises :
Quelles actions immédiates permettent d’obtenir et intensifier ces qualités recherchées ?
Un questionnement essentiel à avoir, seul avec vos équipes ou accompagné d’un expert, pour transformer les obstacles en opportunité, dans un monde ou l’environnement de l’entreprise s’apparente de plus en plus à celui des expéditions !
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