Les articles avec le mot-clés ‘Valeurs’
Mission, valeurs et sens: la raison d’être est le socle incontournable de votre réussite collective dans un monde incertain !
Mission, valeurs et sens: la raison d’être est le socle incontournable de votre réussite collective dans un monde incertain !
Pourquoi, expliqué en vidéo, avec travers la comparaison de deux expéditions aux résultats surprenants:
Les leaders d’opinion s’appuyent sur la mission
Notre environnement était parfois simple, souvent compliqué.
Ce n’est désormais, ce plus le cas. Il est devenu complexe !
Dans un univers dont la seule constante est une accélération d’évolutions chaotiques, être un leader d’influence, ne peut plus reposer sur les paramètres opérationnels (ce qu’il faut faire et comment le faire).
S’appuyer sur les repères traditionnels n’est plus possible:
Les piliers de l’entreprise -organisations, produits ou procédures- ne sont plus que des états transitoires temporaires, qui se doivent de continuer d’évoluer en permanence pour répondre à un univers aussi changeant qu’imprévisible.
Indiquer le chemin s’avère délicat: il s’écrit en même temps qu’on le parcoure.
Bien sûr, la vision reste indispensable. Mais son expression s’avère insuffisante à faire s’engager chacun sans retenue face aux risques et craintes que l’incertitude génère. Et plus encore, à créer la cohésion et l’expérience plutôt que l’éclatement des liens et l’autoprotection dans les moments de tempêtes.
Provoquer l’engagement dans un monde incertain, se joue au delà de l’action elle-même, au niveau du sens ce de qui nous unis.
Pour inspirer, impacter, les leaders d’influence doivent d’autant plus se centrer la mission qui reste le seul repère stable, dans un monde d’imprévisibles.
Parce qu’ils savent que la compétence est nécessaire mais que dans les environnements complexes le sens prime sur la compétence, ils créent des communautés de valeur qui unissent au delà de l’action.
Il font émerger et vivre le « être ensemble » qui produit l’envie et la capacité des équipes à s’engager quels que soient les obstacles, en inventant le « comment faire ensemble » chaque jour.
Ils placent en plus haute priorité non pas les questions Quoi (ce qu’il faut faire), Comment (comment on va le faire), ni même Pourquoi (la cause), il placent au sommet de leur intérêt la question « Pour Quoi ? ».
———–
 |
Pour s’en convaincre voir ma conférence au TEDx Alsace: où comment une expédition sans moyen réussit là où une expédition de personnes infiniment plus compétentes se solde par un fiasco humain ! |
Publié dans Management, Performance | Tags : Article, Croyance, Engagement, Incertitude, Leader, Leader d'opinion, Management, Sens, Valeurs, Vialaventure, Vision Les valeurs : votre source d’énergie et de motivation intrinsèques
Alors que j’organisais une expédition consistant à traverser l’Himalaya à pied jusqu’à l’Everest, un nouvel aléa aurait pu tout remettre en cause.
Une année de préparation avait confirmé la possibilité de nous approvisionner en nourriture tout au long du périple. Or, à six mois du départ, un universitaire expert du grand Ouest népalais nous informa que, compte tenu du contexte de guerre civile, personne ne prendrait le risque de nous y vendre de la nourriture, par peur d’être rançonné par la guérilla Maoïste.
Pour la seconde fois, une information nouvelle venait de réduire à néant ce que nous tentions d’entreprendre. J’étais à devant la seule alternative à ce stade : abandonner le projet ou réinvestir à nouveau sans aucune garantie de résultat.
C’est dans ces difficultés que s’est crée une image mentale : je me voyais arrivée, hurlant ma joie devant l’Everest !
Pourquoi l’énergie de rebondir est-elle apparu ?
Ce projet c’était pour moi vivre une liberté exceptionnelle, se découvrir et rencontrer les peuple des pays de l’oxygène rare, me confronter à de nouveaux environnement, s’ouvrir et repousser des limites.
L’année suivante, après 5.000 km de marche, je contemplais l’Everest avec deux mois d’avance.
Dans l’adversité, les motivations de façades s’étiolent face aux incertitudes.
Ce qui fait aller au bout des ambitions, ce qui permet de déplacer des montagnes, c’est d’abord un projet porteurs de valeurs vraies, nobles et incarnées.
C’est aussi -et peut-être surtout- le lien entre valeurs du projet et nos valeurs propres.
Car leur alignement inscrit la vision jusque dans des images mentales. Des images qui source d’énergie et qui deviennent des guides.
Publié dans Motivation, Prise de décision | Tags : Adversité, Ambition, Article, Energie, Management, Motivation, Rebondir, Valeurs, Vialaventure