Les articles avec le mot-clés ‘Engagement’
Entreprises en retour permanent à la normale et à l’anormal: des réponses pratiques !
Crises sanitaire, déconfinement, crise financière, enjeux RH…
Frustré et interrogatif face aux challenges lié à un environnement instable ?
Ma vision de réponses, avec mon regard d’expert des environnements incertains, d’aventurier et chef d’entreprise.
Les deux grands défis pour les mois à venir, personnels et des entreprises
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Les deux grands défis personnel :
1- Rester tous conscient, aligné sur, et nourri par la raison d’être collective.
2- Conserver le lien humain et le sentiment d’appartenance à l’organisation.
Les deux grands défis pour l’organisation :
1- Identifier et résorber de façon fluide et en temps réel les innombrables tensions et écarts qui apparaissent, du fait de la succession de changements imprévisibles qui vont perdure.
2- Répondre à haute vitesse aux besoins d’ajustements continus -organisation et gouvernance- qui permettent le maintien en condition opérationnelle le plus efficient, et mettre en place une régulation relationnelle et émotionnelle, qui permet aux personnes de bien traverser l’époque et prévenir les RPS.
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Des solutions attestées, face à ces enjeux critiques
Répondre vite et bien à ces enjeux est crucial.
S’ils vous parlent, voici des solutions pour chaque public, en présentiel et à distance en vidéo-conférence:
Pour tous les collaborateurs
Donner de la hauteur, de la vision et des perspectives positives, via le témoignage des moyens de la réussite collective dans le monde imprévisible des expéditions.
– Un instant pour repousser les murs et en ouvrir la fenêtre sur de grands espaces
– Un témoignage et des apports concrets sur performance et épanouissement de soi en Himalaya et sur la banquise (expédition mixte sourd et entendant, ski tracté par cerf-volant, …), au service de son épanouissement personnel et du collectif
Pour les managers et décideurs sur-sollicités
par la charge de travail, la charge mentale, et les innombrables difficultés, tensions, questionnements, qui leur sont adressés chaque jour:
Les outiller du processus opérationnel qui permet de faire s’exprimer, orienter, et répondre aux innombrables besoins opérationnels.
Le rituel -process et les questions- pour adresser chaque tension, et y répondre en moins d’une minute ou enclencher à haute vitesse la mise en relation et le choix de la première action entre la personne ayant le besoin et celle ayant autorité pour y répondre. Jusqu’à +/-30 problèmes traités en 45 minutes, avec des équipes rodées.
Ressource: le coeur d’une réunion de triage en Holacratie, Gouvernance Agile ou Gouvernance Cellulaire
Pour les top managers, COMEX, CODIR
Découvrir les 5 rituels à incorporer dans votre fonctionnement existant d’entreprise, qui permettent: (inverser l’ordre bénéfice et moyen, en mettant le bénéfice en premier)
– de protéger et démultiplier l’efficience de l’action par l’ajustement opérationnel continu, fluide et à grande vitesse
– de prendre soin de soi et de chacun.e via un process simple de régulation relationnelle/émotionnelle
– et d’entretenir entretenir sens, motivation, et engagement via l’alignement constant sur la raison d’être.
(Me contacter et je vous envoie gratuitement les 5 rituels -pas encore en ligne- que je partage lorsque j’accompagne des codir/comex).
VOLONTE D’AGIR PLUTÔT QUE SUBIR ?
Vous souhaitez agir sur l’un de ces sujets ?
Contactez-moi pour imaginer ensemble la meilleure réponse !
Besoin de clarté sur/dans votre situation ?
Vous pouvez m’appeler pour 15 minutes de feedback / conseil
– Gratuitement, c’est mon engagement sociétal –
(et/ou être orienté vers des documents, personnes, ressources si souhaité).
Olivier Soudieux
06 23 47 21 93
olivier (à) soudieux.com
Prospérer dans un monde incertain !
PS Précision IMPORTANTE :
Pas question ici de grande refonte ou d’une quelconque révolution de l’organisation.
Il s’agit d’ajuster ou d’enrichir de façon tout à fait opérationnelle les façons de faire existantes, dans l’entreprise.
Par des procédés qui ont fait leurs preuves dans les environnements exceptionnellement incertains par nature tout comme dans l’entreprise face à un monde bousculé.
Publié dans Gouvernance Cellulaire / Gouvernance Agile / Auto-adapatative, Management, Ressources Humaines | Tags : Covid, Engagement, Management, Stress Les leaders d’opinion s’appuyent sur la mission
Notre environnement était parfois simple, souvent compliqué.
Ce n’est désormais, ce plus le cas. Il est devenu complexe !
Dans un univers dont la seule constante est une accélération d’évolutions chaotiques, être un leader d’influence, ne peut plus reposer sur les paramètres opérationnels (ce qu’il faut faire et comment le faire).
S’appuyer sur les repères traditionnels n’est plus possible:
Les piliers de l’entreprise -organisations, produits ou procédures- ne sont plus que des états transitoires temporaires, qui se doivent de continuer d’évoluer en permanence pour répondre à un univers aussi changeant qu’imprévisible.
Indiquer le chemin s’avère délicat: il s’écrit en même temps qu’on le parcoure.
Bien sûr, la vision reste indispensable. Mais son expression s’avère insuffisante à faire s’engager chacun sans retenue face aux risques et craintes que l’incertitude génère. Et plus encore, à créer la cohésion et l’expérience plutôt que l’éclatement des liens et l’autoprotection dans les moments de tempêtes.
Provoquer l’engagement dans un monde incertain, se joue au delà de l’action elle-même, au niveau du sens ce de qui nous unis.
Pour inspirer, impacter, les leaders d’influence doivent d’autant plus se centrer la mission qui reste le seul repère stable, dans un monde d’imprévisibles.
Parce qu’ils savent que la compétence est nécessaire mais que dans les environnements complexes le sens prime sur la compétence, ils créent des communautés de valeur qui unissent au delà de l’action.
Il font émerger et vivre le « être ensemble » qui produit l’envie et la capacité des équipes à s’engager quels que soient les obstacles, en inventant le « comment faire ensemble » chaque jour.
Ils placent en plus haute priorité non pas les questions Quoi (ce qu’il faut faire), Comment (comment on va le faire), ni même Pourquoi (la cause), il placent au sommet de leur intérêt la question « Pour Quoi ? ».
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Pour s’en convaincre voir ma conférence au TEDx Alsace: où comment une expédition sans moyen réussit là où une expédition de personnes infiniment plus compétentes se solde par un fiasco humain ! |
Publié dans Management, Performance | Tags : Article, Croyance, Engagement, Incertitude, Leader, Leader d'opinion, Management, Sens, Valeurs, Vialaventure, Vision Agissez comme s’il était impossible d’échouer
Agissez comme s’il était impossible d’échouer.
Winston Churchill
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La réussite d’une opération ne dépend pas que de l’organisation et des moyens disponibles.
Son succès est aussi indexé sur vos croyances:
– Dans quelle mesure êtes convaincu par ce que vous faites ?
– Quel est votre niveau d’engagement ?
Incarnez-vous ces réponses ? Le faites-vous savoir ?
Ayez toujours à l’esprit combien vos actes et vos croyances contribuent aussi à l’adhésion et l’engagement autour de vous.
Publié dans Citations | Tags : Citation, Détermination, Engagement, LaMinuteduManager, Leadership, Management En vérité, le chemin importe peu, la volonté d’arriver suffit à tout
En vérité, le chemin importe peu,
la volonté d’arriver suffit à toutAlbert Camus
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Avez-vous l’envie ?
Si l’objectif est suffisamment motivant, alors le chemin se trouvera en route.
Si le but fait suffisamment écho aux valeurs des personnes que vous managez, elle trouverons les moyens. Est-ce le cas ?
(…et si non, que prévoyez-vous de faire pour y remédier ?).
Agile Grenoble 2013 – La crevasse a encore frappé !
Journée Agile passionnante, une fois encore ! Cette fois à Agile Grenoble 2013.
Les approches agiles continuent d’infuser dans les entreprises -y compris hors de la sphère informatique-, et la pertinence de cette approche se confirme autant en matière de gestion de projet que pour les activités reposant sur des flux. A²GI²LE tm est plus que jamais d’actualité !
Surprise :
Frédéric Dufau-Joel – Mr Informatique de la SAMSE – a parlé de la « Crevasse » à un voisin (l’exercice que j’ai créé pour permettre de comprendre les conditions de l’engagement véritable des équipes). Les « hommes invisibles » chargés de retransmettre les propos informels l’ont entendu et ont réalisé ceci:
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| En savoir plus sur « La Crevasse » ? Voici les liens vers quelques témoignages suite à la sa première présentation: https://ayeba.fr/2013/02/agile-games-france-2013/ https://www.agileplayground.org/news.aspx
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