Les articles avec le mot-clés ‘Stress’
Entreprises en retour permanent à la normale et à l’anormal: des réponses pratiques !
Crises sanitaire, déconfinement, crise financière, enjeux RH…
Frustré et interrogatif face aux challenges lié à un environnement instable ?
Ma vision de réponses, avec mon regard d’expert des environnements incertains, d’aventurier et chef d’entreprise.
Les deux grands défis pour les mois à venir, personnels et des entreprises
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Les deux grands défis personnel :
1- Rester tous conscient, aligné sur, et nourri par la raison d’être collective.
2- Conserver le lien humain et le sentiment d’appartenance à l’organisation.
Les deux grands défis pour l’organisation :
1- Identifier et résorber de façon fluide et en temps réel les innombrables tensions et écarts qui apparaissent, du fait de la succession de changements imprévisibles qui vont perdure.
2- Répondre à haute vitesse aux besoins d’ajustements continus -organisation et gouvernance- qui permettent le maintien en condition opérationnelle le plus efficient, et mettre en place une régulation relationnelle et émotionnelle, qui permet aux personnes de bien traverser l’époque et prévenir les RPS.
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Des solutions attestées, face à ces enjeux critiques
Répondre vite et bien à ces enjeux est crucial.
S’ils vous parlent, voici des solutions pour chaque public, en présentiel et à distance en vidéo-conférence:
Pour tous les collaborateurs
Donner de la hauteur, de la vision et des perspectives positives, via le témoignage des moyens de la réussite collective dans le monde imprévisible des expéditions.
– Un instant pour repousser les murs et en ouvrir la fenêtre sur de grands espaces
– Un témoignage et des apports concrets sur performance et épanouissement de soi en Himalaya et sur la banquise (expédition mixte sourd et entendant, ski tracté par cerf-volant, …), au service de son épanouissement personnel et du collectif
Pour les managers et décideurs sur-sollicités
par la charge de travail, la charge mentale, et les innombrables difficultés, tensions, questionnements, qui leur sont adressés chaque jour:
Les outiller du processus opérationnel qui permet de faire s’exprimer, orienter, et répondre aux innombrables besoins opérationnels.
Le rituel -process et les questions- pour adresser chaque tension, et y répondre en moins d’une minute ou enclencher à haute vitesse la mise en relation et le choix de la première action entre la personne ayant le besoin et celle ayant autorité pour y répondre. Jusqu’à +/-30 problèmes traités en 45 minutes, avec des équipes rodées.
Ressource: le coeur d’une réunion de triage en Holacratie, Gouvernance Agile ou Gouvernance Cellulaire
Pour les top managers, COMEX, CODIR
Découvrir les 5 rituels à incorporer dans votre fonctionnement existant d’entreprise, qui permettent: (inverser l’ordre bénéfice et moyen, en mettant le bénéfice en premier)
– de protéger et démultiplier l’efficience de l’action par l’ajustement opérationnel continu, fluide et à grande vitesse
– de prendre soin de soi et de chacun.e via un process simple de régulation relationnelle/émotionnelle
– et d’entretenir entretenir sens, motivation, et engagement via l’alignement constant sur la raison d’être.
(Me contacter et je vous envoie gratuitement les 5 rituels -pas encore en ligne- que je partage lorsque j’accompagne des codir/comex).
VOLONTE D’AGIR PLUTÔT QUE SUBIR ?
Vous souhaitez agir sur l’un de ces sujets ?
Contactez-moi pour imaginer ensemble la meilleure réponse !
Besoin de clarté sur/dans votre situation ?
Vous pouvez m’appeler pour 15 minutes de feedback / conseil
– Gratuitement, c’est mon engagement sociétal –
(et/ou être orienté vers des documents, personnes, ressources si souhaité).
Olivier Soudieux
06 23 47 21 93
olivier (à) soudieux.com
Prospérer dans un monde incertain !
PS Précision IMPORTANTE :
Pas question ici de grande refonte ou d’une quelconque révolution de l’organisation.
Il s’agit d’ajuster ou d’enrichir de façon tout à fait opérationnelle les façons de faire existantes, dans l’entreprise.
Par des procédés qui ont fait leurs preuves dans les environnements exceptionnellement incertains par nature tout comme dans l’entreprise face à un monde bousculé.
Publié dans Gouvernance Cellulaire / Gouvernance Agile / Auto-adapatative, Management, Ressources Humaines | Tags : Covid, Engagement, Management, Stress Toujours plus vite pour passer avant l’accident !
« Toujours plus vite pour passer avant l’accident ! »
Devise croisée au hasard d’un taxi : le chauffeur l’avait affichée en guise de clin d’oeil.
Certains d’entre nous ont une petite voix intérieure qui dicte que la réussite se mesure à la vitesse d’exécution.
En situation de stress, de crise, d’urgence, ne sommes-nous jamais tentés par la fuite en avant, plutôt que de s’accorder le droit à une performance véritable: la nécessaire respiration pour observer, prendre le temps de la réflexion et décider au mieux.
Voulez-vous un mauvais conseil ? Allez toujours plus vite pour passer avant l’accident !
… et vous le rencontrerez !
Publié dans Accident, Risques, Stress | Tags : Accidents, Article, Bien-être, Gestion de projet, Management, Prévention, Risques, Sécurité, Sérénité, Stress, Vialaventure A quoi sert un outil quand on ne sait pas s’en servir ?
Il existe 3 façons de mourir sous une avalanche :
- Rares sont les chocs qui provoquent une mort immédiate.
- Au bout de 15 MN, 92% DES PERSONNES sont ENCORE EN VIE (1) : seule une minorité est décédée par asphyxie.
- Au-delà, l’espérance de vie chute rapidement, et après trente-cinq minutes il ne reste plus que 30 % de survivants, à cause de l’hypothermie.
En pareille circonstance, seul l’ARVA (appareil de recherche d’une victime d’avalanche) puis l’usage d’une sonde donnent une réelle chance de localiser et d’extraire une victime dans le délai critique des 15 premières minutes.
M. Johnson (2) ne l’ignorait peut-être pas lorsque, hors piste avec sa femme, il la vit disparaître sous une avalanche.
L’ARVA qu’il porte indique très rapidement la direction vers le point où son épouse est ensevelie, dans une pente particulièrement raide. En une poignée de secondes, Johnson est sur place. L’ARVA lui permet de préciser au mieux un périmètre : un cercle de trois mètres de diamètre à peine. Trois petits mètres qui indiquent avec certitude que son épouse est là, tout proche.
M. Johnson se jette sur sa sonde. Chaque seconde compte !
Il sonde et sonde encore. Rien.
Il devrait localiser le corps de son épouse : elle est là, sous ses pieds ou à portée de main. Quelques coups de pelle suffiraient à la faire ré-apparaître ! Quelques coups de pelle, mais où ? Il sonde à nouveau. Contre toute attente, chaque fois la tige de métal s’enfonce dans un néant de neige et plonge Johnson dans le désespoir.
Il se résout à aller chercher du secours dans la vallée et s’élance dans la pente.
Les secours déclenchés, un hélicoptère est dépêché sur les lieux de l’accident. Les sauveteurs localisent rapidement Mme Johnson et l’extraient de la neige. M. Johnson avait sondé verticalement. Il eut fallu sonder perpendiculairement à la surface du sol. Les conditions particulières : la pente particulièrement importante, avaient influencé le cheminement des ondes vers son ARVA. Il eut fallu tenir compte de ces circonstances exceptionnelles en usant de la sonde.
Mme Johnson était en vie alors que son mari sondait, Mme Johnson était toujours en vie lorsqu’il descendait fou de rage chercher du secours. Mais c’est avant que les secouristes ne soient sur place qu’elle est morte d’hypothermie.
Cette histoire n’est pas une fiction.
A monsieur, elle a coûté sa femme. A sa femme, elle a coûté la vie.
Certains penseront qu’ils n’ont pas eu de chance.
D’autres diront que la part laissée à la chance doit tendre vers zéro et qu’il y a eu une défaillance dans le processus de maîtrise des risques.
A quoi sert un outil, à quoi sert une procédure quand on ne sait pas s’en servir ?
A quoi servent-ils si l’on sait s’en servir lors d’exercices de routine, mais qu’on en devient incapable sous stress dans des conditions qui ne sont pas exactement celles des entraînements ?
(1) source ANENA – Association Nationale pour l’Etude la Neige et des Avalanches
(2) nom volontairement remplacé
Sur le même sujet: Sécurité / Prévention des Accidents du travail : la conférence
Publié dans Risques | Tags : Accidents, Article, Maîtrise des risques, Management, Prévention, Risques, Stress, Vialaventure