Les articles de la catégorie ‘Ressources Humaines’
Entreprises en retour permanent à la normale et à l’anormal: des réponses pratiques !
Crises sanitaire, déconfinement, crise financière, enjeux RH…
Frustré et interrogatif face aux challenges lié à un environnement instable ?
Ma vision de réponses, avec mon regard d’expert des environnements incertains, d’aventurier et chef d’entreprise.
Les deux grands défis pour les mois à venir, personnels et des entreprises
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Les deux grands défis personnel :
1- Rester tous conscient, aligné sur, et nourri par la raison d’être collective.
2- Conserver le lien humain et le sentiment d’appartenance à l’organisation.
Les deux grands défis pour l’organisation :
1- Identifier et résorber de façon fluide et en temps réel les innombrables tensions et écarts qui apparaissent, du fait de la succession de changements imprévisibles qui vont perdure.
2- Répondre à haute vitesse aux besoins d’ajustements continus -organisation et gouvernance- qui permettent le maintien en condition opérationnelle le plus efficient, et mettre en place une régulation relationnelle et émotionnelle, qui permet aux personnes de bien traverser l’époque et prévenir les RPS.
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Des solutions attestées, face à ces enjeux critiques
Répondre vite et bien à ces enjeux est crucial.
S’ils vous parlent, voici des solutions pour chaque public, en présentiel et à distance en vidéo-conférence:
Pour tous les collaborateurs
Donner de la hauteur, de la vision et des perspectives positives, via le témoignage des moyens de la réussite collective dans le monde imprévisible des expéditions.
– Un instant pour repousser les murs et en ouvrir la fenêtre sur de grands espaces
– Un témoignage et des apports concrets sur performance et épanouissement de soi en Himalaya et sur la banquise (expédition mixte sourd et entendant, ski tracté par cerf-volant, …), au service de son épanouissement personnel et du collectif
Pour les managers et décideurs sur-sollicités
par la charge de travail, la charge mentale, et les innombrables difficultés, tensions, questionnements, qui leur sont adressés chaque jour:
Les outiller du processus opérationnel qui permet de faire s’exprimer, orienter, et répondre aux innombrables besoins opérationnels.
Le rituel -process et les questions- pour adresser chaque tension, et y répondre en moins d’une minute ou enclencher à haute vitesse la mise en relation et le choix de la première action entre la personne ayant le besoin et celle ayant autorité pour y répondre. Jusqu’à +/-30 problèmes traités en 45 minutes, avec des équipes rodées.
Ressource: le coeur d’une réunion de triage en Holacratie, Gouvernance Agile ou Gouvernance Cellulaire
Pour les top managers, COMEX, CODIR
Découvrir les 5 rituels à incorporer dans votre fonctionnement existant d’entreprise, qui permettent: (inverser l’ordre bénéfice et moyen, en mettant le bénéfice en premier)
– de protéger et démultiplier l’efficience de l’action par l’ajustement opérationnel continu, fluide et à grande vitesse
– de prendre soin de soi et de chacun.e via un process simple de régulation relationnelle/émotionnelle
– et d’entretenir entretenir sens, motivation, et engagement via l’alignement constant sur la raison d’être.
(Me contacter et je vous envoie gratuitement les 5 rituels -pas encore en ligne- que je partage lorsque j’accompagne des codir/comex).
VOLONTE D’AGIR PLUTÔT QUE SUBIR ?
Vous souhaitez agir sur l’un de ces sujets ?
Contactez-moi pour imaginer ensemble la meilleure réponse !
Besoin de clarté sur/dans votre situation ?
Vous pouvez m’appeler pour 15 minutes de feedback / conseil
– Gratuitement, c’est mon engagement sociétal –
(et/ou être orienté vers des documents, personnes, ressources si souhaité).
Olivier Soudieux
06 23 47 21 93
olivier (à) soudieux.com
Prospérer dans un monde incertain !
PS Précision IMPORTANTE :
Pas question ici de grande refonte ou d’une quelconque révolution de l’organisation.
Il s’agit d’ajuster ou d’enrichir de façon tout à fait opérationnelle les façons de faire existantes, dans l’entreprise.
Par des procédés qui ont fait leurs preuves dans les environnements exceptionnellement incertains par nature tout comme dans l’entreprise face à un monde bousculé.
Publié dans Gouvernance Cellulaire / Gouvernance Agile / Auto-adapatative, Management, Ressources Humaines | Tags : Covid, Engagement, Management, Stress Traverser naturellement les turbulences du monde: libérez enfin votre entreprise !
!!! Pour ceux qui ne l’aurait pas encore compris, les structures d’entreprise historiques sont totalement inadaptées a un monde de changement permanent, plein d’opportunité mais imprévisible !!!
Pardon du ton peut-être excessif de ce message, mais il existe des fonctionnements qui permettent à l’entreprise de s’adapter en temps réel de façon fluide à son environnement changeant et situations proches d’une crise.
Qui plus est, avec beaucoup plus de performance opérationnelle, une réduction phénoménale des risques, la capacité à bien capter et saisir les opportunités, et tout en prenant réellement soin des personnes.
Des fonctionnement actionnables pratiques, sensé, efficients.
Des canevas qui s’accordent, via leur déclinaison, un tout type d’entreprises. Y compris les grands groupes (qui a dit mammouth ?) du CAC 40.
Alors, qu’est-ce qu’on attend ?!
Bougeons-nous !
Le monde en a besoin.
Par souci de conjuguer d’économie et écologies.
Parce ce que l’entreprise est en tension.
Parce que « l’intention de l’humain » reste chassé par l’opérationnel court terme, à son détriment, et au détriment de la performance de l’entreprise elle-même…
… alors que des solutions opérationnelles existent !
Jetez un œil à des approches telles que la sociocratie, à l’holacratie, et surtout le plus complet et abouti : la Gouvernance Cellulaire.
Certaines approches, comme la Gouvernance Cellulaire sont en licence Creative Common.
C’est à la fois gratuit, en accès libre, avec de vraies réponses opérationnelles immédiates, qui permettent aux organisations traverser naturellement les turbulences du monde.
De quoi avez-vous besoin pour agir ?
Qu’attendez-vous ?
Si vous le voulez, envoyez-moi un message pour que j’organise un webinaire pour découvrir ces approches.
Agissez comme vous le voulez, mais agissez, svp !
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Si ce message fait écho chez vous, merci de le partager largement.
Agissons !
Publié dans A²GI²LE - Agilité, Complexité, Gouvernance Cellulaire / Gouvernance Agile / Auto-adapatative, Management, Performance, Ressources Humaines, Situation de crise | Tags : Agilité, Agilité à l'échelle, Cellulaire, Crise, Entreprise, Gouvernance, Gouvernance Agile, Gouvernance Cellulaire, Holacratie, Performance, Sociacratie Prospérer dans un monde incertain… Guide de survie !
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Guide de survie pour avancer face à des objectifs toujours plus élevés
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En situation imprévisible ou instable, certains sombrent tandis que d’autres démultiplient leur taux de réussite. Pourquoi ?
Parce que les approches classiques atteignent leurs limites et que ce sont des compétences et stratégies spécifiques qui permettent d’être efficient dans les contextes exigeants à faible visibilité.
Alors que d’autres sont à la peine, celui qui sait créer des organisations, mettre en place des stratégies et cultiver des comportements A²GI²LEtm se singularise : il continue de progresser vers son objectif. Mieux : il transforme l’incertitude en un avantage concurrentiel.
Trois piliers forment le socle de la performance en environnement incertain :
1. La performance positive:
Optimiser à la fois l’excellence métier et un niveau de bien-être suffisant
La conjonction de l’excellence métier et un niveau de bien-être suffisant des hommes constituent le camp de base indispensable à toute ascension durable vers des sommets.
C’est la condition première, nécessaire à la formation d’équipes compétentes, mobilisées et volontaires pour avancer vers un même objectif. Particulièrement en terrain chahuté.
2. Une organisation, une stratégie et des comportements A²GI²LE:
Se jouer des obstacles pour atteindre dans un monde imprévisible
Mais, il va falloir progresser dans un espace multiforme, dont les repères s’évaporent en même temps qu’ils se dessinent.
Comment prendre les bonnes décisions malgré la visibilité limitée, les informations incomplètes et approximatives, la menace de dangers et la pression du temps ? Comment continuer d’avancer et rallier chaque camps d’altitude, dans un contexte de jalons économiques mouvants érigés sur un socle instable, en transformation permanente ?
Stratégie et comportements agiles, sont alors plus qu’essentiels : ils sont vitaux.
3. L’innov’action de rupture
Inventer de nouveaux concepts pour ouvrir de nouveaux possibles
Enfin, l’équipe à haut potentiel – suffisamment sereine pour la performance durable et agile pour se jouer des obstacles – atteint de hautes-altitudes auparavant inaccessibles.
Conséquences : elle fait face à des problèmes inédits.
Soumise à de nouvelles questions que les réponses d’hier ne parviennent plus à solutionner, elle doit retrouver de l’oxygène via l’innovation de rupture, traduite en action.
Publié dans A²GI²LE - Agilité, Expertises, Innovation, Management, Performance, Ressources Humaines | Tags : Agilité, Article, Comportement AGILE, Efficience, Expédition, Management, Stratégie Agile, Vialaventure Pour être performants… entourez-vous de martiens !
« L’entreprise protège, en le laissant tranquille, le « bon soldat », et se méfie de ceux qui ont trop d’idées.
La tendance est au clonage, au rejet des candidats atypiques ou indociles « . (1)
En période de crise, l’instinct porte souvent au repli : cette citation de février 2006 reste d’actualité.
Une crise est un changement profond par nature.
Si vous faites ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours obtenu.
Se recentrer sur les fondamentaux est une clef. Il faut en même temps s’entourer de personnes différentes, et mieux, de personnalités différentes.
C’est courir la chance de concevoir mieux que les autres les adaptations nécessaires et d’innover pour se repositionner idéalement dans le nouveau contexte.
Pour que les changements actuels de l’environnement économique soient pour vous une opportunité, entourez-vous aussi de personnalités atypiques. Quitte à ce qu’elles soient vues comme des martiens dans un premier temps !
(1) Lu dans Acteurs de l’économie – Rhone-Alpes. Fév. 2006.
Publié dans Management, Performance, Ressources Humaines | Tags : Article, Créativité, Management, Performance, Ressources Humaines, RH, Vialaventure