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L’entreprise efficiente: créativité et innovation
Un des paradoxes auquel chaque manager est confronté: faire respecter un cadre, mais… faire sortir du cadre !
Je ne peux pas vous dire de quoi demain sera fait. Mais demain ne sera pas la suite d’aujourd’hui.
Dans un monde de ruptures successives, voulez-vous continuer à ramer ou aimeriez-vous moins d’efforts, moins de contraintes, et plus de résultats ? Voulez-vous subir l’environnement, ou créer des marchés dont vous êtes la référence ?
Nous nous devons d’encourager et permettre la créativité l’innovation, ** mais pas seulement sous l’angle de l’innovation incrémentale ** !
Il y a deux catégories d’individus…
Dans la vie, il y a deux catégories d’individus :
Ceux qui regardent le monde tel qu’il est
et se demandent pourquoi.Ceux qui imaginent le monde tel qu’il pourrait être
et se disent pourquoi pas ?Georges-Bernard Shaw
↓
De quel catégorie souhaitez-vous relever ?
Que vous manque-t-il pour inventer demain ?
Pour être performants… entourez-vous de martiens !
« L’entreprise protège, en le laissant tranquille, le « bon soldat », et se méfie de ceux qui ont trop d’idées.
La tendance est au clonage, au rejet des candidats atypiques ou indociles « . (1)
En période de crise, l’instinct porte souvent au repli : cette citation de février 2006 reste d’actualité.
Une crise est un changement profond par nature.
Si vous faites ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours obtenu.
Se recentrer sur les fondamentaux est une clef. Il faut en même temps s’entourer de personnes différentes, et mieux, de personnalités différentes.
C’est courir la chance de concevoir mieux que les autres les adaptations nécessaires et d’innover pour se repositionner idéalement dans le nouveau contexte.
Pour que les changements actuels de l’environnement économique soient pour vous une opportunité, entourez-vous aussi de personnalités atypiques. Quitte à ce qu’elles soient vues comme des martiens dans un premier temps !
(1) Lu dans Acteurs de l’économie – Rhone-Alpes. Fév. 2006.
Publié dans Management, Performance, Ressources Humaines | Tags : Article, Créativité, Management, Performance, Ressources Humaines, RH, Vialaventure