Les articles avec le mot-clés ‘Performance’
Traverser naturellement les turbulences du monde: libérez enfin votre entreprise !
!!! Pour ceux qui ne l’aurait pas encore compris, les structures d’entreprise historiques sont totalement inadaptées a un monde de changement permanent, plein d’opportunité mais imprévisible !!!
Pardon du ton peut-être excessif de ce message, mais il existe des fonctionnements qui permettent à l’entreprise de s’adapter en temps réel de façon fluide à son environnement changeant et situations proches d’une crise.
Qui plus est, avec beaucoup plus de performance opérationnelle, une réduction phénoménale des risques, la capacité à bien capter et saisir les opportunités, et tout en prenant réellement soin des personnes.
Des fonctionnement actionnables pratiques, sensé, efficients.
Des canevas qui s’accordent, via leur déclinaison, un tout type d’entreprises. Y compris les grands groupes (qui a dit mammouth ?) du CAC 40.
Alors, qu’est-ce qu’on attend ?!
Bougeons-nous !
Le monde en a besoin.
Par souci de conjuguer d’économie et écologies.
Parce ce que l’entreprise est en tension.
Parce que « l’intention de l’humain » reste chassé par l’opérationnel court terme, à son détriment, et au détriment de la performance de l’entreprise elle-même…
… alors que des solutions opérationnelles existent !
Jetez un œil à des approches telles que la sociocratie, à l’holacratie, et surtout le plus complet et abouti : la Gouvernance Cellulaire.
Certaines approches, comme la Gouvernance Cellulaire sont en licence Creative Common.
C’est à la fois gratuit, en accès libre, avec de vraies réponses opérationnelles immédiates, qui permettent aux organisations traverser naturellement les turbulences du monde.
De quoi avez-vous besoin pour agir ?
Qu’attendez-vous ?
Si vous le voulez, envoyez-moi un message pour que j’organise un webinaire pour découvrir ces approches.
Agissez comme vous le voulez, mais agissez, svp !
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Si ce message fait écho chez vous, merci de le partager largement.
Agissons !
Publié dans A²GI²LE - Agilité, Complexité, Gouvernance Cellulaire / Gouvernance Agile / Auto-adapatative, Management, Performance, Ressources Humaines, Situation de crise | Tags : Agilité, Agilité à l'échelle, Cellulaire, Crise, Entreprise, Gouvernance, Gouvernance Agile, Gouvernance Cellulaire, Holacratie, Performance, Sociacratie Atteindre le sommet est optionnel. En redescendre est une obligation
Atteindre le sommet est optionnel.
En redescendre est une obligation.
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Quelle est la première mission d’un guide de montagne ?
Elle n’est pas de vous amener au sommet. Elle est de vous ramener chacun dans la vallée, en bonne santé psychologique, et avec toutes les pièces montées dans le même ordre qu’au départ !
La mission d’un manager, d’un chef de chantier, d’un chef d’entreprise est bien sûr de faire que sa société soit prospère et profitable.
Mais sa première mission est de garantir autant que possible l’absence d’atteinte aux personnes (accident physique comme stress excessif et autres atteintes psychologiques).
Et vous, quelle est votre mission prioritaire ?
Publié dans Citations | Tags : Bien-être, Citation, LaMinuteduManager, Management, Performance, Sérénité A Propos de Performance Positive
Voir aussi https://vialaventure.fr/expertise/performance-positive-efficacite-entreprise
Recevoir gratuitement les vidéos « A propos de… » : https://vialaventure.fr/apropos
La performance réelle & durable est une illusion sans un bien-être suffisant.
Performance et Bien-être ne s’opposent pas: ils se renforcement mutuellement, à condition d’être bien gérés avec la juste attention portée à l’un et l’autre.
En environnement incertain : pour une performance durable, il faut garantir les grands équilibres entre performance économique et bien-être. En terme de priorité pour le manager, cela doit primer sur la technique et l’opérationnel.
Publié dans A Propos de... | Tags : Aproposde, AProposDe_No000000, Bien-être, Business, Management, Performance, Prospérer dans un monde incertain, Sérénité Ouvrez les yeux sur votre carte des compétences ! Votre performance dépassera vos limites !
J’ai traversé l’Himalaya à pied durant un an. En partant, j’avais devant moi l’immensité de l’Himalaya, et des cartes topographiques. La montagne, était la réalité du terrain, le monde véritable. Qu’est-ce qu’une carte topographique ? C’est une abstraction : une représentation de cette réalité.
J’étais aussi l’heureux possesseur de savoirs, savoir-faire et savoir-être. Et j’avais -comme chacun- une perception de mes capacités. Ce périmètre, cette représentation mentale des compétences personnelles, c’est notre carte des compétences.
Tout comme la carte topographique n’est pas la montagne, la carte des compétences, n’est pas nos compétences. C’est la représentation que nous en avons. Et cette perception délimite un certain périmètre au delà duquel nous pensons ne pas être en capacité de faire, quelles que soient nos compétences réelles.
En expédition, comment décide-t-on de s’orienter au long court ? Avant tout en fonction de la carte topographique, donc en fonction des représentations du monde. Et comment évalue-t-on nos capacités ? Avec notre carte des compétences, donc notre représentation de celles-ci.
Utilité et limites des cartes.
Est-ce qu’une carte topographique aide à s’orienter pour traverser l’Himalaya à pied ?
En conférence, même devant des assemblées de plusieurs centaines de managers, le oui approche en général l’unanimité. Ma réponse avec l’expérience : » Cela dépend… si elle est juste ! (1) »
Est-ce que notre carte des compétences nous aide à être performants ? Nous aide-t-elle à être sereins ? Même réponse !
D’où l’intérêt d’avoir chaque carte aussi conforme et précise que possible L’une pour bien orienter nos pas, l’autre pour orienter justement nos décisions.
Décalages entre carte des compétences et compétences réelles : les risques.
Celui qui croit posséder des capacités qu’il n’a pas va s’aventurer… sans conscience de son absence de contrôle. Une exposition inutile à des dangers. Pour lui-même, les activités dont il a la responsabilité, son entreprise.
A l’inverse, si sa carte des compétences n’inventorie qu’une partie des aptitudes dont il dispose, il agit à performance bridée.
Performant et serein grâce à sa carte des compétences
Pour être performant et serein, le premier challenge est donc de disposer d’une carte des compétences aussi exacte que possible, permettant de savoir où l’on se situe et dans quelles conditions (physique, psychologique…).
Le second enjeu est de ne pas confondre sécurité et confort excessif : il pourrait être tentant de se restreindre à l’espace des compétences que l’on sait totalement maîtrisées. Or, la précision et la justesse d’une bonne carte des compétences procurent la sécurité nécessaire à l’aventure au delà de son périmètre connu, grâce à une prise de risque maitrisée. Une opportunité à ne manquer sous aucun prétexte !
Cette démarche active et en pleine conscience permet d’expérimenter de nouveaux possibles, d’accroître ses compétences, repousser sereinement ses limites. Donc d’accéder à de nouvelles performances.
Une attitude positive qui peut se cultiver au point de devenir une évidence : elle est d’ailleurs le quotidien en expédition !
La nouvelle performance constatée, ne reste qu’à mettre à jour sa carte des compétences… et reproduire !
(1) Carte, définition (au sens de la nôtre pour traverser l’Himalaya) : » Outil qui contribue – un peu – à aider à s’orienter, avec l’aide – fondamentale – du hasard ! »
Publié dans Management | Tags : Article, Dépassement des limites, Management, Performance, Vialaventure La sagesse suprême est d’avoir des rêves assez grands…
La sagesse suprême est d’avoir des rêves assez grands pour ne pas les perdre de vue pendant qu’on les poursuit.
William Falkner
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Puisque agir en cohérence avec vos rêves contribue grandement votre performance et votre bien-être…
Qu’est-ce qui vous fait vibrer ? Quels sont vos rêves ?
Sont-il à la hauteur de ce que vous êtes ?
Ce que vous faites est-il cohérent avec leur réalisation ?
Si non, qu’allez-vous changer ?
Êtes-vous aligné avec vos valeurs, afin de cheminer vers la réalisation de ces rêves ?
Votre performance positivetm dépend grandement de la réponse à ces questions !
Publié dans Citations | Tags : Ambition, Bien-être, Citation, LaMinuteduManager, Management, Performance, Rêve, Rêves N’essayez pas de devenir un Homme qui a du succès.
N’essayez pas de devenir un Homme qui a du succès.
Essayez de devenir un Homme qui a de la valeur »Albert EINSTEIN
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…et parce que vous êtes une personne de valeur,
alors vous aurez du succès !
Pour être performants… entourez-vous de martiens !
« L’entreprise protège, en le laissant tranquille, le « bon soldat », et se méfie de ceux qui ont trop d’idées.
La tendance est au clonage, au rejet des candidats atypiques ou indociles « . (1)
En période de crise, l’instinct porte souvent au repli : cette citation de février 2006 reste d’actualité.
Une crise est un changement profond par nature.
Si vous faites ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours obtenu.
Se recentrer sur les fondamentaux est une clef. Il faut en même temps s’entourer de personnes différentes, et mieux, de personnalités différentes.
C’est courir la chance de concevoir mieux que les autres les adaptations nécessaires et d’innover pour se repositionner idéalement dans le nouveau contexte.
Pour que les changements actuels de l’environnement économique soient pour vous une opportunité, entourez-vous aussi de personnalités atypiques. Quitte à ce qu’elles soient vues comme des martiens dans un premier temps !
(1) Lu dans Acteurs de l’économie – Rhone-Alpes. Fév. 2006.
Publié dans Management, Performance, Ressources Humaines | Tags : Article, Créativité, Management, Performance, Ressources Humaines, RH, Vialaventure