Performance et bien-être !

En plus d’être moyennement efficaces dans un monde très changeant, le fonctionnement des entreprises traditionnelles sont trop figées, trop centralisés, trop centrées sur l’opérationnel avant tout.

Ils imposent aux collaborateurs des objectifs contradictoires, érodent la motivation et l’engagement, génèrent de multiples stress et tensions inutiles.

C’est néanmoins souvent encore le modèle dominant…

Pourtant d’autres formes d’organisation existent, à la fois bien plus Humaniste et plus Efficientes.

Calqués sur comment la nature s’adapte et se développe, elles s’appuient sur deux idées fondamentales :

1- Identifier et supprimer toute tension est la priorité n°1, afin que plein potentiel humain de chacun.e s’exprime à tout moment

2- Rendre l’organisation elle-même adaptable en temps réel, de façon naturelle

En s’appuyant sur des niveaux de conscience différent, elle conjuguent enfin pleinement performance et réalisation de soi dans des univers à la fois bon pour soi, bon pour l’autre et bon pour la planète.

Rendre l’entreprise naturellement vivante
humaines – épanouissantes – performantes

Le principe et le but de la gouvernance cellulaire, sont de créer des organisations humaines (lieu de travail, associations …) épanouissantes et calquées sur le vivant.

Une priorité : faire disparaître toute tension

Chacune des personnes de la communauté contribue à un ou plusieurs rôles.
Mais toutes ont une même priorité :  identifier et supprimer au plus vite toute tension (relationnelles, organisationnelles, émotionnelles ou autre).

Grâce à des rituels, toute l’entreprise est donc guidées par une attention et une intention centrale : œuvrer activement au bien-être de chacun.e, libérer les potentiels, créer une atmosphère idéale.
C’est cette attention permanente qui porte l’action, et faire que la réalisation de la raison d’être collective est décuplée.

Une capacité d’adaptation… tout simplement naturelle

Le corps humain va fabriquer du muscle, optimiser les circuits neuronaux, ou diminuer la production d’une hormone afin de toujours répondre au mieux à ses besoins dans l’environnement où il se trouve.

Organisées sur le principe du vivant, la structure et le fonctionnement des organisations cellulaires s’adaptent comme la nature, de façon fluide et en temps réel, aux changements de leur environnement.

Chaque personne agit comme un capteur sensoriel.

Dès lors qu’elle identifie un nouveau besoin, la nécessité de renforcer une aptitude, de diminuer une activité, ou tout autre adaptations requise, les rituels et le cadre de pensée Humaniste sont mis en œuvre afin de résorber l’écart entre la réalité actuelle et l’idéal.

Résultats constaté :

Des organisations dont les rituels élèvent naturellement de niveau de conscience de chacun.e,
à l’Humanisme incarné, et qui soutiennent à chaque instant bien-être et réalisation de son plein potentiel.

Et –cerise sur le gâteau- des organisations qui surperforment, en particulier dans un monde qui change à grande vitesse.

Crises sanitaire, déconfinement, crise financière, enjeux RH…

Frustré et interrogatif face aux challenges lié à un environnement instable ?

Ma vision de réponses, avec mon regard d’expert des environnements incertains, d’aventurier et chef d’entreprise.

Les deux grands défis pour les mois à venir, personnels et des entreprises

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Les deux grands défis personnel :

1- Rester tous conscient, aligné sur, et nourri par la raison d’être collective.

2- Conserver le lien humain et le sentiment d’appartenance à l’organisation.

Les deux grands défis pour l’organisation :

1- Identifier et résorber de façon fluide et en temps réel les innombrables tensions et écarts qui apparaissent, du fait de la succession de changements imprévisibles qui vont perdure.

2- Répondre à haute vitesse aux besoins d’ajustements continus -organisation et gouvernance- qui permettent le maintien en condition opérationnelle le plus efficient, et mettre en place une régulation relationnelle et émotionnelle, qui permet aux personnes de bien traverser l’époque et prévenir les RPS.

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Des solutions attestées, face à ces enjeux critiques

Répondre vite et bien à ces enjeux est crucial.
S’ils vous parlent, voici des solutions pour chaque public, en présentiel et à distance en vidéo-conférence:

Pour tous les collaborateurs

Donner de la hauteur, de la vision et des perspectives positives, via le témoignage des moyens de la réussite collective dans le monde imprévisible des expéditions.

– Un instant pour repousser les murs et en ouvrir la fenêtre sur de grands espaces

– Un témoignage et des apports concrets sur performance et épanouissement de soi en Himalaya et sur la banquise (expédition mixte sourd et entendant, ski tracté par cerf-volant, …), au service de son épanouissement personnel et du collectif

Pour les managers et décideurs sur-sollicités

par la charge de travail, la charge mentale, et les innombrables difficultés, tensions, questionnements, qui leur sont adressés chaque jour:

Les outiller du processus opérationnel qui permet de faire s’exprimer, orienter, et répondre aux innombrables besoins opérationnels.

Le rituel -process et les questions- pour adresser chaque tension, et y répondre en moins d’une minute ou enclencher à haute vitesse  la mise en relation et le choix de la première action entre la personne ayant le besoin et celle ayant autorité pour y répondre. Jusqu’à +/-30 problèmes traités en 45 minutes, avec des équipes rodées.

Ressource: le coeur d’une réunion de triage en Holacratie, Gouvernance Agile ou Gouvernance Cellulaire

Pour les top managers, COMEX, CODIR

Découvrir les 5 rituels à incorporer dans votre fonctionnement existant d’entreprise, qui permettent: (inverser l’ordre bénéfice et moyen, en mettant le bénéfice en premier)

– de protéger et démultiplier l’efficience de l’action par l’ajustement opérationnel continu, fluide et à grande vitesse

– de prendre soin de soi et de chacun.e via un process simple de régulation relationnelle/émotionnelle

– et d’entretenir entretenir sens, motivation, et engagement via l’alignement constant sur la raison d’être.

(Me contacter et je vous envoie gratuitement les 5 rituels -pas encore en ligne- que je partage lorsque j’accompagne des codir/comex).

VOLONTE  D’AGIR PLUTÔT QUE SUBIR ?

Vous souhaitez agir sur l’un de ces sujets ?
Contactez-moi pour imaginer ensemble la meilleure réponse !

Besoin de clarté sur/dans votre situation ?

Vous pouvez m’appeler pour 15 minutes de feedback / conseil
– Gratuitement, c’est mon engagement sociétal –
(et/ou être orienté vers des documents, personnes, ressources si souhaité).

Olivier Soudieux

06 23 47 21 93

olivier (à) soudieux.com

Prospérer dans un monde incertain !

PS Précision IMPORTANTE :

Pas question ici de grande refonte ou d’une quelconque révolution de l’organisation.

Il s’agit d’ajuster ou d’enrichir de façon tout à fait opérationnelle les façons de faire existantes, dans l’entreprise.

Par des procédés qui ont fait leurs preuves dans les environnements exceptionnellement incertains par nature tout comme dans l’entreprise face à un monde bousculé.

!!! Pour ceux qui ne l’aurait pas encore compris, les structures d’entreprise historiques sont totalement inadaptées a un monde de changement permanent, plein d’opportunité mais imprévisible !!!

Pardon du ton peut-être excessif de ce message, mais il existe des fonctionnements qui permettent à l’entreprise de s’adapter en temps réel de façon fluide à son environnement changeant et situations proches d’une crise.

Qui plus est, avec beaucoup plus de performance opérationnelle, une réduction phénoménale des risques, la capacité à bien capter et saisir les opportunités, et tout en prenant réellement soin des personnes.

Des fonctionnement actionnables pratiques, sensé, efficients.
Des canevas qui s’accordent, via leur déclinaison, un tout type d’entreprises. Y compris les grands groupes (qui a dit mammouth ?) du CAC 40.

Alors, qu’est-ce qu’on attend ?!

Bougeons-nous !

Le monde en a besoin.

Par souci de conjuguer d’économie et écologies.
Parce ce que l’entreprise est en tension.
Parce que « l’intention de l’humain » reste chassé par l’opérationnel court terme, à son détriment, et au détriment de la performance de l’entreprise elle-même…
… alors que des solutions opérationnelles existent !

Jetez un œil à des approches telles que la sociocratie, à l’holacratie, et surtout le plus complet et abouti : la Gouvernance Cellulaire.

Certaines approches, comme la Gouvernance Cellulaire sont en licence Creative Common.

C’est à la fois gratuit, en accès libre, avec de vraies réponses opérationnelles immédiates, qui permettent aux organisations traverser naturellement les turbulences du monde.

De quoi avez-vous besoin pour agir ?
Qu’attendez-vous ?

Si vous le voulez, envoyez-moi un message pour que j’organise un webinaire pour découvrir ces approches.

Agissez comme vous le voulez, mais agissez, svp !

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Si ce message fait écho chez vous, merci de le partager largement.
Agissons !

Qu’elles soient choisies ou subies les ruptures créent des opportunités qu’il faut saisir.
Immédiatement ; malgré de possibles effets de surprise et des faits impossibles.

Et parce qu’elles sont le terreau de la performance dans les paradigmes émergents.

Les caractéristiques structurantes de l’univers professionnel ont fusionnées avec celles rencontrées au sein des expéditions en environnement extrême : des espaces qui vont des pays à l’oxygène rare à la banquise, en passant par les eaux parfois tumultueuses du kayak tracté par cerf-volant en pleine mer.

Deux des clefs essentielles ce que j’ai apprise au fil de mes expériences en terrains peu prévisibles :

– La capacité d’adaptation, la vélocité, l’autonomie responsable, et la prise de décision au plus proche de l’action priment sur la conformité et la subordination absolue ;

– Ces capacités dépendant de la raison d’être, du mode d’organisation opérationnel, de la qualité des interactions.

De ce point de vue, les organisations calquées sur le vivant disposent d’atouts essentiels.
Il y existe aujourd’hui des réponses opérationnelles qui font les organisations efficientes dans un monde incertain et complexe.

Car l’intelligence de ces organisations est de créer l’efficience en conjuguant réellement la performance opérationnelle et l’Humain ; en maillant à la fois agilité projet et ajustement dynamique et continu.

Grâce à des structures et gouvernance auto-adaptatives, elle se reconfigurent en temps réel, de façon fluide, au quotidien et en cas d’événement aiguë, en résorbant en continu les écarts entre ce que l’organisation est et ce qu’elle devrait être, ce que l’organisation fait et ce qu’elle devrait faire. (Par exemple, en s’appuyant sur l’Holacratie).

Mieux, en disposant aussi d’instances organisées de régulation du relationnel et des interactions, en continu et à haute vitesse, elles font que chacun(e) exprime sereinement sa meilleure performance, en particulier quand le cadre habituel a été perturbé. Elles font aussi progresser, ainsi, chacun en étant témoin du comportement modélisant des personnes les plus à l’aise sur les registres relationnels et émotionnels. C’est un des atouts incomparables, en particulier, de le Gouvernance Cellulaire.

Enfin, pour les organisations les plus avancées, elles tirent parti, aussi, des modes de fonctionnements personnels et tirant parti des préférences cérébrales individuelles (voir ActionType, Elément humain,…).

Une crise sanitaire, sa prolongation en terme de conséquence économique, et l’onde de choc qui s’ensuit dans les espaces financiers, sont autant de signes de confirmation qu’aller vers ces alignements est à la fois pertinent et une question de survie pour l’entreprise. Une bonne nouvelle étant qu’ils soutiennent et démultiplient la fois la performance économique et l’épanouissement des collaborateurs.

La récurrence des événements atypiques (crise financière des subprimes, coronavirus, …) nous impose –et nous offre en même temps– le cadre pour se réinventer en étant un acteur responsable et un facilitateur des changements qui permettent simultanément de faire prospérer l’entreprise et de prendre soin des personnes.

Face aux turbulences et aux incertitudes -en cours ou à venir-, êtes-vous bien équipé ?

Vous êtes-vous « reconfiguré » au plus vite au mieux ? Et serez-vous en mesure de le faire à nouveau dans le prochain nouveau contexte imprévisible ?

A la suite d’une crise, il serait illusoire d’imaginer qu’au futur l’environnement initial va simplement être restauré à son exact état antérieur. Pour autant, des solutions opérationnelles existent.

Et pour naviguer sereinement et performer ensemble en eaux calmes, et lorsque le cours s’accélère et devient plus imprévisible.

Aimeriez-vous à la fois rassurer sur l’existence solutions, soutenir les évolutions culturelles requises si tel est le cas, ouvrir les esprits sur les postures adaptées, et accélérer la transformation des modes d’actions dans votre organisation ; voire transformer l’incertitude d’une contrainte subie en un avantage concurrentiel ?

C’est ce à quoi les crises telles que celle du Coronavirus nous invitent.

Si nous y pensons, nous notons que nos pensées flottent constamment sur des vagues de valeurs mouvantes. Tandis qu’ils régissent nos actions conscientes, ces flux sous-jacents influencent directement nos comportements inconscients, ou « états de motivations intentionnelles ».

Certaines ont des fonctions homéostatiques conçues pour réguler le corps. La plupart font cependant partie d’un système complexe qui génère notre ton affectif, émotions et processus de création de sens.

La composition de ces flux, change constamment comme les cours d’eau dans le lit d’une rivière. Répondant aux variations de l’environnement, ils ajustent en permanence notre état intérieur en réponse à l’environnement extérieur. Les flux de valeurs nous font connaître comme « ce que nous avons envie de faire ; voulons faire ; rêvons de faire ».

Ces effets ne se limitent pas à nous et notre corps, nos perceptions, notre histoire.

La chose la plus importante dans la vie organisationnelle est que les flux de valeur ne sont pas confinés dans le corps ou l’esprit – ils traversent l’organisation par des actions de communication, à travers les nombreuses interactions locales entre les personnes.

Ces interactions locales, gestuelles ou orales, ne peuvent être occultées gardant les gens silencieux ou en les mettant dans des pièces séparées. Elles dépendent de comportements autant explicites que d’intentions conscientes.

Voilà qui nous invite à penser à notre propre organisation en termes de flux de valeur – en tant que flux multidimensionnels complexes, continuellement réactifs, d’énergie, d’émotion et de création de sens qui suivent toute la vie de l’organisation.

Ces flux de valeur créent des vagues sur des vagues de pensées et d’actions – certaines conformes, d’autres générant spontanément des performances créatives.

Les flux de valeur sont la raison pour laquelle la vie organisationnelle est complexe dans le sens où elle est « non linéaire, indéterminée et chaotique ». Ils sont en continus, en rétroaction directe convergente ou divergente, une interaction stable et instable entre l’environnement et les individus.

Il est erroné de considérer ces flux de valeur comme un ‘système’ pouvant être modélisé et géré à partir d’une position privilégiée, car Il n’y a pas moyen de s’isoler de toute influence, ni d’être affecté par ces flux qui opèrent au sein de l’organisation.

Un responsable ne peut prendre une décision neutre, totalement objective. Une équipe ne peut arriver à une solution rationnelle basée sur les seuls faits objectifs de la question.

Aucune vérité ne peut être validée sans être simultanément « é-val-uée ».

Les identités émergent de la négociation des valeurs.

Comme tout être vivant, les personnes s’organisent pour répartir leur charge énergétique. Tant sur le plan physique – lors du déplacement d’une charge, que cognitif – lors d’une collaboration à la résolution d’un problème.

Elles s’organisent également pour répartir la charge psychique – le besoin de parler avec quelqu’un, l’envie de jouer, le désir de relations sexuelles. Au fur et à mesure que nous nous réunissons, nos flux de valeur se mêlent de manière complexe. Comme nous « é-val-uons » la situation, nous nous « é-val-uons » les uns les autres.

L’habitude et la routine peuvent rendre la plus grande partie de ce processus inconscient, mais des situations surprenantes et nouvelles nous rappellent toujours ce qui se passe réellement lors des interactions quotidiennes ordinaires.

Via l’Aventure & Mario Rastelli développent l’étude de cette partie du processus, que ce dernier nomme « auto-organisation », autant que l’ensemble des clés qui autorisent le développement d’une gouvernance auto-dynamique au sein des systèmes d’entreprises.