Les articles de la catégorie ‘Citations’
Vous devez être le changement que vous voulez voir dans ce monde
Vous devez être le changement
que vous voulez voir dans ce mondeGandhi
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Incarnez-vous les évolutions que vous attendez
de vos collaborateurs et partenaires ?
Êtes vous cohérents entre ce que vous incarnez
et ce que vous souhaitez ?
Il y a les raseurs qui parlent d’eux, les bavards qui vous parlent des autres et les intelligents qui vous parlent de vous.
Il y a les raseurs qui parlent d’eux,
les bavards qui vous parlent des autres
et les intelligents qui vous parlent de vous.Marcel Pagnol
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Que vous soyez commercial ou ayez à vendre vos compétence:
Quel vendeur êtes-vous ?
Comment se répartit votre temps de parole ?
L’imagination est plus importante que le savoir
L’imagination est plus importante que le savoir
Albert Einstein
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Votre rôle est-il de faire, parce que vous savez faire,
ou d’inventer demain et d’en partager la vision ?
Comment pourriez-vous mettre encore plus votre créativité au service de votre mission ?
Nous devons devenir le changement que nous souhaitons voir
Nous devons devenir le changement que nous souhaitons voir dans le monde
Gandhi
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Incarnez-vous le changement vers lequel vous voulez aller ?
C’est une des 1ères missions du leader.
L’entreprise ne peut exiger la loyauté de ses salariés : elle doit la mériter
L’entreprise ne peut exiger la loyauté de ses salariés :
elle doit la mériterCharles Handy
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On récolte ce qu’on s’aime. Aimez-vous vos employés ?
Méritez-vous leur confiance et leur respect ?
En vérité, le chemin importe peu, la volonté d’arriver suffit à tout
En vérité, le chemin importe peu,
la volonté d’arriver suffit à toutAlbert Camus
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Avez-vous l’envie ?
Si l’objectif est suffisamment motivant, alors le chemin se trouvera en route.
Si le but fait suffisamment écho aux valeurs des personnes que vous managez, elle trouverons les moyens. Est-ce le cas ?
(…et si non, que prévoyez-vous de faire pour y remédier ?).
On ne sait que ce que l’on pratique
On ne sait que ce que l’on pratique
Montesquieu
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Savoir faire n’est pas savoir.
Combien de formations se déroulent assis en salle ?
Et combien via des exercices réels qui engagent véritablement le corps et l’esprit ?
Savoir faire, c’est faire pour savoir.
On n’apprends pas l’escalade assis autour d’une table avant de se lancer dans sa vraie dimension directement en haute montagne. On expérimente dans des écoles d’escalade: des parois suréquipées qui sont l’occasion de faire les erreurs une fois pour toutes sans en avoir les conséquences.
Coaching, parrain attentif et expérimenté, formations par la pratique, dans votre entreprise, où sont vos écoles d’escalade ?
Ne gaspillez pas votre temps à vivre une autre vie que celle que vous avez choisie.
Ne gaspillez pas votre temps à vivre une autre vie que celle que vous avez choisie.
Steve Jobs
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Pour être performant et heureux, alignez-vos actions sur vos valeurs et ce qui fait sens pour vous. Nos projets professionnels sont souvent connus. Quel est votre projet personnel ?
En temps que manager, voulez-vous forcer vos collaborateurs à faire ce qui vous arrange ou préférez-vous organiser l’action de façon à ce que chacun réalise son projet personnel donc se réalise dans l’action collective, donc soit au top de la motivation et de son efficience ?
Et pour commencer, connaissez-vous ce que serait la vie idéale de chacun de vos collaborateurs, telle que vue par lui ?
Ou agissez-vous en fonction de votre projection de ce que devrait être son projet personnel ?
Il y a deux sortes de chefs d’orchestre
Il y a deux sortes de chefs d’orchestre : ceux qui ont la partition dans la tête et ceux qui ont la tête dans la partition.
Arturo TOSCANINI
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Que faites-vous au moins une fois par jour, pour prendre du recul ?
Exercer votre art requière de prendre de la hauteur.
Alors il devient réellement maîtrisé !
La folie, c’est de refaire la même chose….
La folie, c’est de refaire la même chose
et d’en attendre un résultat différent.Albert Einstein
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Et si vous preniez un instant aujourd’hui
pour vous demander comment faire autrement ?
Et si vous investissiez dans l’innovation de rupture,
pour avoir moins d’effort, moins de contraintes, et plus de résultats ?