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Les leaders d’opinion s’appuyent sur la mission
Notre environnement était parfois simple, souvent compliqué.
Ce n’est désormais, ce plus le cas. Il est devenu complexe !
Dans un univers dont la seule constante est une accélération d’évolutions chaotiques, être un leader d’influence, ne peut plus reposer sur les paramètres opérationnels (ce qu’il faut faire et comment le faire).
S’appuyer sur les repères traditionnels n’est plus possible:
Les piliers de l’entreprise -organisations, produits ou procédures- ne sont plus que des états transitoires temporaires, qui se doivent de continuer d’évoluer en permanence pour répondre à un univers aussi changeant qu’imprévisible.
Indiquer le chemin s’avère délicat: il s’écrit en même temps qu’on le parcoure.
Bien sûr, la vision reste indispensable. Mais son expression s’avère insuffisante à faire s’engager chacun sans retenue face aux risques et craintes que l’incertitude génère. Et plus encore, à créer la cohésion et l’expérience plutôt que l’éclatement des liens et l’autoprotection dans les moments de tempêtes.
Provoquer l’engagement dans un monde incertain, se joue au delà de l’action elle-même, au niveau du sens ce de qui nous unis.
Pour inspirer, impacter, les leaders d’influence doivent d’autant plus se centrer la mission qui reste le seul repère stable, dans un monde d’imprévisibles.
Parce qu’ils savent que la compétence est nécessaire mais que dans les environnements complexes le sens prime sur la compétence, ils créent des communautés de valeur qui unissent au delà de l’action.
Il font émerger et vivre le « être ensemble » qui produit l’envie et la capacité des équipes à s’engager quels que soient les obstacles, en inventant le « comment faire ensemble » chaque jour.
Ils placent en plus haute priorité non pas les questions Quoi (ce qu’il faut faire), Comment (comment on va le faire), ni même Pourquoi (la cause), il placent au sommet de leur intérêt la question « Pour Quoi ? ».
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Pour s’en convaincre voir ma conférence au TEDx Alsace: où comment une expédition sans moyen réussit là où une expédition de personnes infiniment plus compétentes se solde par un fiasco humain ! |
Publié dans Management, Performance | Tags : Article, Croyance, Engagement, Incertitude, Leader, Leader d'opinion, Management, Sens, Valeurs, Vialaventure, Vision Soyez une voix, pas un écho
Soyez une voix, pas un écho
Albert Einstein
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Êtes-vous leader ou suiveur ?
Qui décide vraiment de votre vie personnelle ? Vos proches, des croyances qui vous manipulent ? Ou vous-même en toute liberté ?
Être une voix, c’est ouvrir la voie à ceux que vous aimeriez voir vous suivre.
N’être que l’écho (des orientations stratégiques, des demandes de votre supérieur hiérarchique, …) , c’est rebondir de mur en mur, et tenter de manager tant bien que mal.
Pour vous-même, comme pour les autres,
vous devez être votre propre voix !
Nous devons devenir le changement que nous souhaitons voir
Nous devons devenir le changement que nous souhaitons voir dans le monde
Gandhi
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Incarnez-vous le changement vers lequel vous voulez aller ?
C’est une des 1ères missions du leader.
Publié dans Citations | Tags : Citation, Exemplarité, LaMinuteduManager, Leader, Leadership, Management