Les articles avec le mot-clés ‘Management’
La folie, c’est de refaire la même chose….
La folie, c’est de refaire la même chose
et d’en attendre un résultat différent.Albert Einstein
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Et si vous preniez un instant aujourd’hui
pour vous demander comment faire autrement ?
Et si vous investissiez dans l’innovation de rupture,
pour avoir moins d’effort, moins de contraintes, et plus de résultats ?
Vous êtes ici pour enrichir le monde et vous vous appauvrissez si vous oubliez cette mission.
Vous n’êtes pas simplement ici pour gagner votre vie.
Vous êtes ici pour permettre au monde de vivre plus amplement, avec une vision plus grande, un esprit plus excellent d’espoir et d’accomplissement.
Vous êtes ici pour enrichir le monde et vous vous appauvrissez si vous oubliez cette mission.
Woodrow Wilson
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Je fais chaque mois des conférences en entreprise. C’est mon métier. Mais ma mission n’est pas celle-là. Ma mission, c’est d’aider les hommes et les entreprises à avancer dans un monde incertain.
Quelle est la vôtre ?
Travaillez-vous pour obtenir de l’argent ?
Ou pour vous réaliser et/ou réaliser quelque chose de grand, de beau, d’utile pour les autres et le monde, et gagner de l’argent à cette occasion ?
Quelle est la mission de l’entreprise dans laquelle vous travaillez ?
Si vous êtes salarié d’une entreprise, et que la réponse n’est pas claire, challengez votre entreprise !
Il y a deux catégories d’individus…
Dans la vie, il y a deux catégories d’individus :
Ceux qui regardent le monde tel qu’il est
et se demandent pourquoi.Ceux qui imaginent le monde tel qu’il pourrait être
et se disent pourquoi pas ?Georges-Bernard Shaw
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De quel catégorie souhaitez-vous relever ?
Que vous manque-t-il pour inventer demain ?
Nos rêves ne tiennent plus dans vos urnes
Nos rêves ne tiennent plus dans vos urnes
Christophe Alévêque
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Chaque jour, chacun de vos collaborateurs vote deux fois.
Il vote « je reste ou non dans cette entreprise ».
Il vote « je souhaite, ou non, donner à mon manager le meilleur de moi-même »
Dès demain, il ou elle peut changer d’avis.
Puisque vous êtes parti prenante du programme que vous lui proposez, comporte-t-il une part de rêve suffisante ?
Tout ce qui est à moi est à moi…
Tout ce qui est à moi est à moi.
Tout ce qui est à vous est négociableStaline
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Non ! Négocier, c’est gagner ensemble.
C’est donner à l’autre quelque chose qui vous coûte peu mais a une grande valeur pour lui, afin d’obtenir de lui quelque chose de grande valeur pour soi.
Une clef: ne jamais rien offrir, ce serait donner en aveugle, et peut-être pour rien.
Demandez plutôt à l’autre ce que vous pourriez lui offrir et qui serait suffisant pour qu’il accepte votre demande.
Un sourire coûte moins cher que l’électricité…
Un sourire coûte moins cher que l’électricité,
mais donne autant de lumière !Abbé Pierre
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Quel visage voulez-vous donner à vos collaborateurs et collègues chaque jour ?
Avez-vous accès à l’électricité ?
Si oui, vous avez de la chance. Ayez-le à l’esprit.
Êtes-vous plus doué pour reprocher, ou remercier ?
Exprimez-vous votre reconnaissance ?
Si oui, ceux qui vous entourent ont aussi de la chance !
La sagesse suprême est d’avoir des rêves assez grands…
La sagesse suprême est d’avoir des rêves assez grands pour ne pas les perdre de vue pendant qu’on les poursuit.
William Falkner
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Puisque agir en cohérence avec vos rêves contribue grandement votre performance et votre bien-être…
Qu’est-ce qui vous fait vibrer ? Quels sont vos rêves ?
Sont-il à la hauteur de ce que vous êtes ?
Ce que vous faites est-il cohérent avec leur réalisation ?
Si non, qu’allez-vous changer ?
Êtes-vous aligné avec vos valeurs, afin de cheminer vers la réalisation de ces rêves ?
Votre performance positivetm dépend grandement de la réponse à ces questions !
Publié dans Citations | Tags : Ambition, Bien-être, Citation, LaMinuteduManager, Management, Performance, Rêve, RêvesN’essayez pas de devenir un Homme qui a du succès.
N’essayez pas de devenir un Homme qui a du succès.
Essayez de devenir un Homme qui a de la valeur »Albert EINSTEIN
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…et parce que vous êtes une personne de valeur,
alors vous aurez du succès !
Quelle est la priorité de vos priorités ?
Ne te lance jamais dans plusieurs entreprises à la fois :
on ne t’admirera pas de te voir te disperser.Il vaut mieux en réussir une seule, mais éclatante.
Cardinal Mazarin
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Quelle est la priorité de vos priorités ?
Dans l’incertitude, la connaitre est votre guide !
Prospérer dans un monde incertain… Guide de survie !
 | Guide de survie pour avancer face à des objectifs toujours plus élevés |
En situation imprévisible ou instable, certains sombrent tandis que d’autres démultiplient leur taux de réussite. Pourquoi ?
Parce que les approches classiques atteignent leurs limites et que ce sont des compétences et stratégies spécifiques qui permettent d’être efficient dans les contextes exigeants à faible visibilité.
Alors que d’autres sont à la peine, celui qui sait créer des organisations, mettre en place des stratégies et cultiver des comportements A²GI²LEtm se singularise : il continue de progresser vers son objectif. Mieux : il transforme l’incertitude en un avantage concurrentiel.
Trois piliers forment le socle de la performance en environnement incertain :
1. La performance positive:
Optimiser à la fois l’excellence métier et un niveau de bien-être suffisant
La conjonction de l’excellence métier et un niveau de bien-être suffisant des hommes constituent le camp de base indispensable à toute ascension durable vers des sommets.
C’est la condition première, nécessaire à la formation d’équipes compétentes, mobilisées et volontaires pour avancer vers un même objectif. Particulièrement en terrain chahuté.
2. Une organisation, une stratégie et des comportements A²GI²LE:
Se jouer des obstacles pour atteindre dans un monde imprévisible
Mais, il va falloir progresser dans un espace multiforme, dont les repères s’évaporent en même temps qu’ils se dessinent.
Comment prendre les bonnes décisions malgré la visibilité limitée, les informations incomplètes et approximatives, la menace de dangers et la pression du temps ? Comment continuer d’avancer et rallier chaque camps d’altitude, dans un contexte de jalons économiques mouvants érigés sur un socle instable, en transformation permanente ?
Stratégie et comportements agiles, sont alors plus qu’essentiels : ils sont vitaux.
3. L’innov’action de rupture
Inventer de nouveaux concepts pour ouvrir de nouveaux possibles
Enfin, l’équipe à haut potentiel – suffisamment sereine pour la performance durable et agile pour se jouer des obstacles – atteint de hautes-altitudes auparavant inaccessibles.
Conséquences : elle fait face à des problèmes inédits.
Soumise à de nouvelles questions que les réponses d’hier ne parviennent plus à solutionner, elle doit retrouver de l’oxygène via l’innovation de rupture, traduite en action.
Publié dans A²GI²LE - Agilité, Expertises, Innovation, Management, Performance, Ressources Humaines | Tags : Agilité, Article, Comportement AGILE, Efficience, Expédition, Management, Stratégie Agile, Vialaventure